Mintzberg Estrategia Criatividade 1987

respectivos estados, considerando os preceitos de inteligência empresarial ou organizacional. Planejamento estratégico (PE) O PE, ou planejamento estratégico empresarial, é um processo dinâmico e interativo para determinação de objetivos, políticas e estratégias (atuais e futuras) das funções empresariais ou organizacionais e dos procedimentos das organizações. É elaborado por meio de técnicas administrativas de análise do ambiente (interno e externo), das ameaças e oportunidades,…

gerencial, fornece as diretrizes gerais, os pilares da organização. É em longo prazo (dura aproximada entre dois a cinco anos) e geralmente são elaborados pela equipe da alta direção. Ele vai desde a definição do negocio até o estabelecimento de estratégias e metas. 2. Planejamento Tático: é um desdobramento do planejamento estratégico, tornando-o mais concreto, prático e ligado ao mercado e ás funções da organização. De modo geral, o planejamento tático é dividido em planos de…

informacionais dos gestores, uma vez que as empresas precisam se adequar ao ambiente e buscar vantagem competitiva para aumentar seu desempenho. Burns e Vaivio (2001) ressaltam que, a partir da publicação de Relevance Lost, de Johnson e Kaplan (1987), acadêmicos, profissionais da Contabilidade e consultores em negócios têm procurado desenvolver novas técnicas, então chamadas avançadas, de Contabilidade Gerencial, bem como novos sistemas. Tais técnicas e sistemas visam atender aos…

gerenciamento das partes interessadas: desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto; 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas: comunicar e interagir com as partes interessadas para atender suas necessidades e solucionar as questões quando ocorrem; 13.4 Controlar o engajamento as partes interessadas: monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as estratégias para engajar as partes…

respeito a uma prática cordial que implica personalizar relações (MOTTA, 1997). Por configurar-se, assim, como uma relação amistosa, o jeitinho remete ao clima de camaradagem, comumente, estabelecido em empresas do tipo familiar. Parece representar uma estratégia de mediação que sinaliza a possibilidade de rompimento com a estrutura marcada pelo excesso de formalismo. Jeitinho usado para contornar as regras e normas e para lidar com a racionalização administrativa. Assim, ao estudar as…

coletados os dados primários e secundários necessários para o estudo do ambiente interno e externo e realizar a análise FOFA (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). Através desta análise, se identificou quais estratégias são adequadas para serem adotadas pela organização. As estratégias de desenvolvimento foram as predominantes, seguidas das de crescimento, como expandir da rede de lojas, explorar o mercado multimarcas e o comércio eletrônico. A diretoria da empresa colaborou…

chamada internet. Negócios realizados via internet e suas categorias (B2B, B2C, B2A etc). A internet é a ferramenta mais importante do novo século. Porém, quando se fala em gestão empresarial, as organizações estão cada vez mais voltadas para sua estratégia e demandando de ferramentas para implementá-la. Nos anos 90, o ERP (Enterprise Resource Planning) teve sua origem devido a grande necessidade de organizar o operacional , de forma a otimizar e integrar toda a organização, dar…

FICHA CATALOGRÁFICA Kallás, David Balanced scorecard: aplicação e impactos. Um estudo com jogos de empresas / David Kallás -- São Paulo : FEA/USP, 2003. 184 p. + anexos Dissertação - Mestrado Bibliografia. 1. Administração estratégica 2. Estratégia 3. Planejamento estratégico 4. Jogos de empresas I. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP II.Título. CDD – 658.4012 iv DAVID KALLÁS BALANCED SCORECARD: APLICAÇÃO E IMPACTOS. UM ESTUDO COM JOGOS DE EMPRESAS

congruente ou incongruente com o contexto no qual ela está inserida. A revisão da literatura tentará esclarecer conceitos chaves como, por exemplo: o que é organização, organização burocrática, organização orgânica, ambiente organizacional, estratégia, tecnologia e estrutura e que dará base para responder a questão central: a Estrutura Organizacional da Petrobras está congruente com sua realidade organizacional ? ABSTRACT This present work is intended to analyze Petrobras at…

FACULDADE ANGLO-AMERICANO - FAA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS. ANÁLISE DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DA ÁREA DE VENDAS DAS CEASA CENTRAIS DE ABASTECIMENTO DO PARANÁ S/A DE FOZ DO IGUAÇU ANTONIO CARLOS AMORIM JOSÉ SOUZA FILHO MARINA DOS SANTOS SILVA FOZ DO IGUAÇU 2006 ANTONIO CARLOS AMORIM JOSÉ SOUZA FILHO MARINA DOS SANTOS SILVA ANÁLISE DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DA ÁREA DE VENDAS DAS CEASA CENTRAIS DE ABASTECIMENTO DO PARANÁ S/A DE FOZ DO IGUAÇU…