Mintzberg Estrategia Criatividade 1987

sociais. 1. Introdução As transformações na gestão ressaltam a importância de desenvolver habilidades como: autodirecionamento, aprendizado contínuo, postura aberta à inovação, reflexividade, iniciativa própria para resolução de conflitos, criatividade, flexibilidade, além de capacidade analítica, de julgamento, de decisão, de liderança, de enfrentar riscos e incertezas. Gadotti (2000) assinala as qualidades humanas como essenciais para as relações interpessoais nos ambientes de trabalho,

serem considerados pelas organizações. O consumidor fica mais exigente e consciente, criam-se produtos substitutos a todo o momento, a tecnologia se desenvolve e se torna mais sofisticada, as mudanças tornam-se cada vez mais velozes diante da criatividade e capacidade do ser humano. Para Freitas (2000), a consolidação do capitalismo e o fortalecimento da globalização têm proporcionado condições favoráveis para a ampliação e crescimento das organizações, as quais têm assumido um…

DE QUADROS QUADRO 1 ─ Evolução dos Modelos de Planejamento .......................................... 33 QUADRO 2 ─ Critérios de Governança Corporativa ................................................ 75 QUADRO 3 ─ Critérios de Formulação das estratégias ........................................... 76 QUADRO 4 ─ Critérios de Imagem e conhecimento do mercado ............................ 77 QUADRO 5 ─ Critérios de Responsabilidade socioambiental.................................. 78 QUADRO…

utilizadas técnicas de estatística descritiva (média), análise discriminante e de correlação. Os resultados apontam que a maior parte das empresas pesquisadas situa-se nas fases de nascimento e declínio. Os artefatos de planejamento mais utilizados são estratégias, objetivos de longo prazo, cenários internos e planos de investimentos (planejamento estratégico), planos de investimentos no ativo permanente (orçamento) e acompanhamento do fluxo de caixa (controle orçamentário). Conclui-se…

cria-se a missão e visão da empresa que definida e compreendida por todos os envolvidos, a Gestão Estratégica de Pessoas começa a dominar o planejamento estratégico das organizações, tomando conta dos processos e se adequando a realidade da empresa. Mintzberg (2000) conceitua vantagem competitiva como recursos estratégicos impossíveis de serem copiados, tais como: Preço, Qualidade, Modelo de Gestão, Tecnologia, etc. Sendo assim, Como a Gestão Estratégica de Pessoas poderá atuar como um…

líderes da instituição, através de questões guiadas para fins deste estudo. Percebeu-se que o principal papel do líder na condução do planejamento estratégico é o de motivador, e a delegação de tarefas a pequenos grupos responsáveis por determinadas estratégias, muito auxilia no processo, devido à sobrecarga da liderança de uma instituição complexa como o hospital. Palavras-chave: Hospital. Liderança. Planejamento Estratégico. Implementação. 1 INTRODUÇÃO Devido à introdução de novos…

Definição fonte 2 | Definição fonte 3 | Empresa | * | ** | *** | Administrador | * | ** | *** | Ambiente Empresarial | * | ** | *** | Estratégia Empresarial | * | ** | *** | * EMPRESAS PLT - 01 As empresas representam um tipo de organização focada em lucros. As empresas constituem umas das complexas e admiráveis instituições sócias que a criatividade e engenhosidade humana contribuem. As empresas são diferentes umas das outras. Das de hoje, ontem e futuras. Não há empresas…

regionais do ABCSP que contribuíram com suas considerações e experiência. Aos meus colegas de classe pelo apoio, interação, companheirismo e dedicação. Ao Profº. Ângelo Aere, pela orientação e interesse pelo objeto da pesquisa. Palavras-chave: Estratégia, Business Intelligence; Balanced Scorecard RESUMO A complexidade é crescente e é o que define o mundo atual. O impacto das tecnologias da informação e das comunicações nas relações sociais tem sido notável e ao mesmo tempo tem…

de efeitos duradouros que sejam difíceis de modificar”. Comparando o planejamento estratégico com o planejamento tático podemos dizer que: Planejamento estratégico --------> longo prazo Planejamento tático -------------> curto prazo Estratégia Competitiva A Estratégia Competitiva visa obter uma forte posição competitiva, baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços…

organização, seus problemas, suas vantagens sobre o mercado, seu potencial e conseqüentemente a empresa poderá fazer uso de planejamento estratégico aqui proposto e crescer de forma sustentável e equilibrada. Palavras-chave: Planejamento Estratégico; Estratégia; S.W.O.T; Planos de ação. . LISTA DE FIGURAS Figura 1: Fases do planejamento estratégico ............................................................................... 24 Figura 2: Forças que dirigem a concorrência na…