Mintzberg Estrategia Criatividade 1987

organizacional. Ao tratar do poder, a diversidade conceitual do campo exigiu adotar uma abordagem que, a despeito de envolver as ideias de autores funcionalistas, como Galbraith (1989), incluiu contribuições de autores em um viés mais crítico, como Foucault (1987; 2003a; 2003b). Segundo Hardy e Clegg (2001), no corte funcionalista o poder é visto como algo negativo, a menos que seja usado pelo gestor para os objetivos organizacionais de maneira instrumentalizada; no corte crítico,…

processos de gestão. Soutello descreve que os processos de gestão das empresas deve ser baseados no planejamento. Este processo é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. Compreende a definição de metas, o estabelecimento de uma estratégia global para o alcance dos fins (o que será feito) e também dos meios (como será feito). Ferreira (1997), atomizar as relações humanas em grupos de trabalho, tratando-as como se fossem atributos de membros individuais do grupo

características situacionais. A perspectiva contin-gencial é controversa à idéia de que existe uma única melhor maneira de administrar e organizar. Observar as contingências possibilita ao administrador caracterizar a situação para depois escolher a melhor estratégia competitiva. Entre as contingências mais comuns, encontramos: 1. Circunstâncias no ambiente externo da organização. 2. Forças e fraquezas externas da organização. 3. Valores, objetivos, habilidades e atitudes dos…

orientem quanto as atividades institucionais, políticas e objetivos para atender a qualidade desejada nas metas propostas pelo o documento. Desta forma, o PDI, consolida as políticas institucionais tornando-se o instrumento norteador de suas estratégias para que possa alcançar a “eficácia dos processos de ensino e aprendizagem consolidando uma atividade sustentável perante aos ensejos das orientações regulatórias da educação superior brasileira”. 35 “O Plano de…

digital e tem a capacidade de atingir diversos públicos de diversas classes sociais. A Samsung é vista como uma empresa de gestão de excelência, possui uma ampla visão de futuro e preocupa-se com o crescimento sustentável além de valorizar a criatividade e iniciativa dos seus colaboradores. Inicialmente, foi fundada como uma empresa do ramo de exportações de peixes, legumes e frutas, o seu crescimento foi espetacular, hoje é uma das principais empresas no ramo tecnológico. Através de…

4 ­ ORGANIZAÇÕES INOVADORAS SEGUNDO GALBRAITH...........30 QUADRO 2. 5 ­ VARIÁVEIS INDEPENDENTES. .....................................................37 FATORES DETERMINANTES DO MODELO MECANICISTA OU ORGÂNICO: ESTRATÉGIA, TECNOLOGIA E AMBIENTE............................................................38 QUADRO 2. 7 ­ MODELO DE AÇÕES GOVERNAMENTAIS E ESTRATÉGIAS. ....38 QUADRO 4.1 ­ SERVIDORES, EMPREGADOS E ESTAGIÁRIOS DO IPPUC........60 QUADRO 4.2 ­ CLASSIFICAÇÃO POR SEXO DOS…

atualmente, necessitamos de uma segunda renascença, que como a primeira, também pode ser galvanizada pela tecnologia." (7) Mudar é preciso ... (7) Sculey, John. Preface: lnteractive Multimedia APPLE Computer Inc,. Los Angeles: Ed Ambrom & Hooper, 1987 7 Capítulo'3 O papel relativo da" "Liderança" gestão de organizações. e "Gerenciamento" na 3.1 Liderança - Função básica A palavra "liderança" tem diferentes significados para diferentes pessoas. Algumas…

por uma hierarquia de necessidades fisiológicas, sociais e psicológicas. Herzberg e McGregor, por sua vez, abordaram a questão da integração dos indivíduos nas organizações através de funções mais enriquecedoras. Isto levaria à maiores níveis de criatividade e inovação. Surgiu daí a idéia de Gerenciamento dos Recursos Humanos, trazendo conceitos como autonomia, autocontrole, envolvimento e reconhecimento. Os membros do Instituto Tavistock, da Inglaterra, foram os iniciadores da Abordagem…

artigo pretende contribuir para o debate acerca desse processo de construção das identidades dos indivíduos nas organizações, argumentando que a padronização de atitudes pode ser prejudicial para as pessoas e para a própria organização, que perde em criatividade e falta de questionamentos, além de aumentar a resistência às mudanças, uma vez que as pessoas se sentem mais confortáveis agindo da forma que estão habituadas e que aprenderam ser a maneira correta de agir. Como são formadas…

A estratégia da empresa abrange o conjunto de suas decisões sobre o negócio, o mercado e o setor em que atua. Há vários aspectos a analisar ao se desenhar a estratégia e diferentes modelos nos ajudam a colocar estes aspectos em foco. Nesta seção sintetizamos alguns destes modelos úteis para criar e evoluir a estratégia de qualquer negócio. Cada modelo funciona como uma lente que destaca certos aspectos do mundo observado, mas ofusca outros. Portanto, cabe ao gestor escolher a lente…