Mintzberg Estrategia Criatividade 1987

Ampliar conhecimentos para: Compreender os motivos para se realizar planejamentos; Analisar a evolução histórica das teorias administrativas e de concepção estratégica; e Conceituar e definir os termos utilizados nos processos de: planejamento, estratégia e planejamento estratégico. Exercitar/desenvolver habilidades para: Elaborar um plano estratégico; Interpretar um plano estratégico; e Curso Planejamento Estratégico – Módulo 1 SENASP/MJ - Última atualização em 19/03/2009…

que fazemos. Nos dias em que fazemos realmente existimos. Nos outros apenas duramos.” Pe. Antônio Vieira. RESUMO O principal objetivo deste estudo é apresentar e discutir a importância de descobrir como as empresas desenvolvem e integram estratégias empresariais e competências individuais de forma a obter vantagens competitivas para a organização e a participação dos empregados no processo estratégico. Sabe-se que, em um ambiente organizacional crescentemente competitivo, não é…

medicamento novo, de novos produtos acabados, ou de novos sistemas complexos. É o instrumento específico dos empreendedores, o processo pelo qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio diferente ou um serviço diferente".Drucker (1987) De acordo com a teoria neo-schumpeteriana, os desenvolvimentos tecnológicos seguem grandes ondas de desenvolvimento onde, através do surgimento de uma grande inovação-chave, outros setores econômicos desenvovem-se. No momento de…

Humanas (Relacionamento Interpessoal) Técnicas Supervisão (Manuseio de coisas físicas) 21 13/3/2012 NÍVEIS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL Estabelece os objetivos, Alta administração política e estratégias organizacionais. (Diretoria) Implementação das tarefas Média administrativas, administração coordenação e solução de (Gerência) conflitos. Supervisão e execução – tarefas Coordenação e execução das tarefas de todo pessoal…

desenvolvimento dos Recursos Humanos. Apesar deste papel essencial que a comunicação tem para o desenvolvimento das organizações é vulgar encontramos alguns obstáculos organizacionais à definição do sistema de comunicação, que se resumem nos seguintes: • estratégia de poder: a ânsia de poder é condicionadora da racionalidade das acções que se desenvolvem o que pode provocar distorções do papel da comunicação; • hierarquia: o assumir que a hierarquia é detentora de toda a verdade e…

individualizada e a estimulação intelectual são assuntos a ser explorados. Por outro lado, também estudaremos as diferenças entre líderes e gestores, assunto que está interligado com as duas formas de liderar acima referidas. Recorreremos a Henry Mintzberg (1973) para analisarmos as oito grandes capacidades de liderança. Um líder também tem que ser visto como um ser, que para além de razão, é dotado de emoção, daí a inteligência emocional aliada à liderança também conste neste…

abstratos) Interme-diário Humanas (Relacionamento Interpessoal) Operacional Técnicas Supervisão (Manuseio de coisas físicas) 21 13/3/2012 NÍVEIS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICO Estabelece os objetivos, Alta administração política e estratégias organizacionais. (Diretoria) Implementação das tarefas Média administrativas, administração coordenação e solução de (Gerência) conflitos. Supervisão e execução – tarefas Coordenação e execução das tarefas de todo pessoal…

.......................... 36 4.1.1 Apresentação da Empresa ................................................................... 36 4.1.2. O Ambiente competitivo ...................................................................... 38 4.1.3 Estratégias adotadas............................................................................ 42 4.1.4 Recursos estratégicos utilizados .......................................................... 46 4.1.5 Vantagem Competitiva ..........................

............................. 36 4.1.1 Apresentação da Empresa ................................................................... 36 4.1.2. O Ambiente competitivo ...................................................................... 38 4.1.3 Estratégias adotadas............................................................................ 42 4.1.4 Recursos estratégicos utilizados .......................................................... 46 4.1.5 Vantagem Competitiva ............................

com o mercado “movediço” e inconstante que as organizações têm vindo a enfrentar atualmente, e em plena era do conhecimento a base da excelência organizacional passou a ser o elemento humano (Chiavenato, 2009). Fig. 1- Organização centrada na estratégia e focada na satisfação dos clientes Antes de mais nada é importante notar que nem sempre a visão das organizações foi assim. Pois estas vão mudando consoante muda o contexto em que estão inseridas, de forma a garantirem a sua…