Mintzberg Estrategia Criatividade 1987

procura mostrar a forma como a estratégia escolhida e seguida pela organização pode determinar e sustentar o seu sucesso competitivo. Segundo Porter (1985), “a vantagem competitiva advém do valor que a empresa cria para seus clientes em excesso ao custo que tem para criá-lo”. Existem dois tipos básicos de vantagem competitiva: a liderança no custo e a diferenciação, as quais, juntamente com o âmbito competitivo, definem os diferentes tipos de estratégias genéricas. 1.5…

MARINA VELECICO ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO EM UMA EMPRESA DE TELEFONIA MÓVEL Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2005 MARINA VELECICO ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO EM UMA EMPRESA DE TELEFONIA MÓVEL Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. Área de Concentração:…

assumindo essa posição, elas poderiam se tornar alvo de críticas. Se o excesso de formalidade, característica do Modelo Burocrático, prejudica as organizações, por que não aderir a um gerenciamento baseado somente na intuição e criatividade? Segundo George Steiner (apud Mintzberg, 1994: 109) se todas as empresas dispusessem de líderes altamente competentes, “gênios intuitivos”, certamente não haveria necessidade de um planejamento formal. Porém, sabe-se que a realidade é outra, nem…

categoria de análise as noções de futuro imaginado e estratégia. A análise dos dados coletados permitiu, identificar quatro períodos distintos na administração do clube: o primeiro que vai dos anos de 1930 até meados dos anos de 1950; o segundo, de meados dos anos de 1950 até o início de 1970; o terceiro, que vai de 1970 ao final dos anos de 1990; e o último que se inicia nos primeiros anos desta década. Esses períodos caracterizam-se pela adoção de estratégias diferenciadas formuladas…

empresa formada por diferentes públicos internos tem um repertório rico de comportamento e conhecimento para atender a diferentes públicos externos. Ademais, é a diversidade que estimula a criatividade. Não basta, contudo, termos uma clientela interna diversificada, se esta atitude não faz parte da estratégia da empresa, se não há um compromisso de todos os setores da empresa, encabeçados pela direção. Não é raro se observar a incoerência de certas políticas presentes nas organizações, as quais,

propulsora da excelência organizacional está baseada na capacidade e no comprometimento da alta direção em desenvolver um sistema de gestão eficaz, que estimule as pessoas a um propósito comum e duradouro, considerando os valores, as diretrizes e as estratégias da organização e comprometendo-os com resultados” (FPNQ, 2001 : p. 12 - 13). Deste modo pode-se observar a existência de um sistema de liderança na organização, responsável pela determinação, internalização, disseminação e…

Apesar de estudos que abordem interpretação e cultura adotarem perspectivas metodológicas etnográficas, já que esse modelo de pesquisa faz uma descrição e interpretação de uma cultura ou grupo social (Creswell, 1997), o presente trabalho adotou a estratégia metodológica de Estudo de Múltiplo de Casos. De acordo com Creswell (1997), um „estudo de caso‟ deve envolver múltiplas fontes de informação no contexto pesquisado, visando garantir a validade interna (Yin, 2001). Assim, com o…

International Program in Practicing Management inicia-se com um módulo preparado pela Lancaster University School of Management, onde os participantes discutem a ética e a espiritualidade, com o fim de desenvolver um estado de espírito de reflexão (Mintzberg e Gosling, 2002). Diversos exemplos de negócios ético-espirituais nos Estados Unidos e na Europa têm sido citados para ilustrar o que é organização espiritual do trabalho. Alega-se que essas organizações permitem aos…

inteligência das pessoas, mas não é o caso do xadrez que é um dos jogos mais fascinantes do mundo. E esse jogo além de inteligência estimula a concentração, percepção, astúcia, técnica, e o objetivo é capturar o rei inimigo dando o Xeque - Mate. A estratégia é um ponto forte, na qual deve desenvolver habilidades, diminuindo determinados pontos para permitir a organização do ataque final, com a adoção de uma linha de procedimentos estratégicos ou táticos e procurar definir um…

determinadas suas metas, a administração estratégica passa a nortear os caminhos da empresa – e de seus recursos humanos - seja com pequenas decisões do dia-a-dia ou com o planejamento de seus próximos passos num horizonte de tempo mais distante. A estratégia é quem conduz a empresa como um todo a um rumo certo e o mais previsível possível. Não existem para ela caminhos alternativos ou desvios de trajeto. Assim, a organização passa a tateá-los, sempre permeando os objetivos traçados. Não…