Mintzberg Estrategia Criatividade 1987

RESUMO O Balanced Scorecard foi desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton no início da década de 90, constituindo-se num novo sistema de gestões estratégicas, baseadas em indicadores financeiros e não-financeiros vinculados à estratégia organizacional. Eles desenvolveram, a partir de estudos realizados junto a grandes empresas norte- americanas, o Balanced Scorecard, dentro do qual vinculam-se os diversos indicadores financeiros e não-financeiros aos objetivos estratégicos das

suas decisões, de acordo com as políticas internas em relação ao meio em que atuam. Desta forma, quanto maior a influência normativa do Estado ao nível do ensino superior, tanto maior a diversidade do sistema de ensino e as restrições à inovação e criatividade. O modelo de controle do Estado resulta das exigências de qualidade para os serviços públicos gerando, consequentemente, um programa de treinamento e de qualificação dos recursos humanos, visando o atendimento de tais exigências.…

sua missão. Estratégia empresarial É o movimento integrado de manobra, é mudança, é ação, reação e pro ação tudo isso junto e direcionado para alvos e serem atingidos ao longo do tempo. É o processo de gestão visando a tomada de decisão a médio e longo prazos envolvendo decisões relativas á definição de negócios (produtos, serviços, clientes alvos, etc.) É composta de diversas estratégias que acontecem ao mesmo tempo. Pode-se exemplificar, citando, dentre outras, a estratégia de produtos,

bons e maus momentos juntos. 4 "Anular a capacidade de trabalho de um indivíduo é roubar-lhe a própria essência de viver. Eliminar as dificuldades e os problemas que lhe cercam a sobrevivência é privar o seu raciocínio e inibir a sua criatividade, alienando-o no comodismo e jogando-o no tédio, pois, somente se compreende a vida como uma luta constante, onde a esperança do amanhã e a vontade de participar e realizar estejam presentes em cada gesto e atitude; porque é o…

A IMPORTÂNCIA DO ALINHAMENTO DO CAPITAL HUMANO À ESTRATÉGIA CORPORATIVA Vivian de Oliveira dos Santos 1 Leonardo Roth2 André Mauro Santos de Espíndola3 RESUMO Passada a era industrial e chegada a era da informação, as organizações começam a perceber que não basta ter melhores equipamentos, melhor tecnologia e mais recursos financeiros para tornarem-se competitivas, o conhecimento surge como o fator fundamental para a sobrevivência e para obtenção de vantagens competitivas sustentáveis. O…

de caso, que permitiu aprofundar o nível de conhecimento sobre a organização objeto de estudo. Utilizou-se como categoria de análise as noções de futuro imaginado e estratégia. A análise dos dados coletados permitiu, identificar quatro períodos distintos na administração do clube. Esses períodos caracterizam-se pela adoção de estratégias diferenciadas formuladas com base na visão de futuro explicitada pelos seus dirigentes. À medida que estes períodos são analisados encontram-se indícios…

pontos fortes ou fracos internos. Simultaneamente, a equipe da alta administração deve levar em conta os desejos competitivos dos vários stakeholders (ou públicos interessados) da organização, porque seu apoio é essencial para uma implementação de estratégias bem-sucedidas. Stakeholders incluem não apenas os administradores e funcionários, mas também os proprietários da empresa (acionistas), fornecedores, clientes, credores e membros da comunidade. Este livro focaliza a administração…

liderança nas organizações ou de líder. Podemos apenas admitir que a existência do líder implica haver interacção entre duas ou mais pessoas de um grupo, sendo assim necessário assumir riscos, fomentar uma cultura própria da organização e definir estratégias adequadas à concretização dos objectivos da organização, face às oportunidades e ameaças do meio em mudança, num contexto de grande incerteza. Este tema pode ser dividido em quatro partes de forma a ficar de melhor compreensão o tema…

hierarquia de necessidades fisiológicas, sociais e psicológicas. Herzberg e McGregor, por sua vez, abordaram a questão da integração dos indivíduos nas organizações através de funções mais enriquecedoras. Isto levaria a maiores níveis de criatividade e inovação. Surgiu daí a idéia de Gerenciamento dos Recursos Humanos, trazendo conceitos como autonomia, autocontrole, envolvimento e reconhecimento. Os membros do Instituto Tavistock, da Inglaterra, foram os iniciadores da…

que os resultados trouxeram ainda mais credibilidade para a Prefeitura, no que diz respeito às compras públicas. A pesquisa abordou a eficiência do uso deste sistema de compras dentro de uma administração estratégica, com o foco voltado para a estratégia de inovação do setor público. 1.2 PROBLEMÁTICA A aquisição de bens e serviços em organizações públicas é feita por meio de licitações. Isso se dá devido ao uso do dinheiro público, diferente das organizações privadas. A Lei…