Mintzberg Estrategia Criatividade 1987

capaz de resistir a crises e gerar um alto retorno e; para os funcionários. Já para a segunda causa – desconhecimento de ferramentas – temos dois grupos. O primeiro promove o alinhamento das estratégias da empresa com as de inovação. Auxilia na otimização do portfolio de projetos, alinhando-os com a estratégia de crescimento da empresa, ajustando-os ao risco inerente em cada um e direcionando efetivamente os recursos, tanto financeiros como humanos para os projetos que realmente gerem…

mundo globalizado e a velocidade das inovações têm marcado a sociedade por inúmeras descontinuidades e incertezas que desencadeiam alto nível de competitividade no âmbito empresarial. Sobreviver em mercados competitivos requer dos administradores estratégias e capacidade de antecipar estados futuros do ambiente em que a empresa atua ou pretende atuar e, ao mesmo tempo, possuir a sensibilidade para avaliar o comportamento de múltiplas variáveis que compõem a realidade interna e externa da…

equiparação qualitativa de produtos e serviços oferecidos no mercado, está cada vez mais difícil sobreviver, mesmo para os varejistas. Nas palavras de McKenna (1996 p. 48): para sobreviver em mercados dinâmicos, as empresas precisam estabelecer estratégias que sobrevivam às mudanças turbulentas no mercado. Têm que construir alicerces fortes que não sejam derrubados pelas tempestades. O merchandising vem se firmando como o grande diferencial competitivo das empresas de varejo para o…

JOGO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Manual do Participante - Fundamentação Teórica JOGO SIMULADO 1. Introdução O Jogo Simulado que será desenvolvido nesta versão acadêmica utiliza fundamentos teóricos e ideológicos extraídos no sistema SDE – Simulador de Estratégia da empresa LDP – Desenvolvimento Profissional, sem entretanto seguir os mesmos algorítimos de simulação de mercado. Através do Jogo Simulado, os alunos participantes poderão exercitar seus conhecimentos adquiridos ao longo do…

Safari da Estratégia PARIS, Wanderson S.; ZAGONEL, Evaldo SAFARI DA ESTRATÉGIA de H. Mintzberg – B. Ahlstrand – J. Lampel 1 - TEMA CENTRAL Este livro trata da formulação da estratégia nas organizações. Os autores fizeram uma vasta pesquisa e organizaram os conhecimentos em 10 escolas de pensamento diferentes. O objetivo final é demonstrar aos leitores os vários caminhos passíveis de serem trilhados e os contextos em que estão inseridos, de modo a facilitar a decisão sobre a…

SAFARI DA ESTRATÉGIA de H. Mintzberg – B. Ahlstrand – J. Lampel 1 - TEMA CENTRAL Este livro trata da formulação da estratégia nas organizações. Os autores fizeram uma vasta pesquisa e organizaram os conhecimentos em 10 escolas de pensamento diferentes. O objetivo final é demonstrar aos leitores os vários caminhos passíveis de serem trilhados e os contextos em que estão inseridos, de modo a facilitar a decisão sobre a estratégia a ser adotada por uma organização. É perceptível que…

esta a outra não habita. TIPOLOGIA DA LIDERANÇA Numa empresa temos uma variedade de pessoas e de cabedais que precisam unir-se para a conquista de seus objetivos. Quando se fala de gerenciar o conhecimento, trata-se de valorizar ideias, criatividade, talento como verdadeiros integrantes do capital da empresa. Nesse contexto encontramos o problema de liderança, isto é, na capacidade de um membro do grupo influenciar o outro. A liderança exerce-se em função do poder pessoal,…

aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma proativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. Michael Porter, importante autor no campo da estratégia, afirma que uma empresa sem planejamento corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência.. De fato, o administrador que não exerce a sua função enquanto planejador acaba…

3. Os Desafios para Empresas Brasileiras As empresas necessitam cada vez mais reformularem suas estratégias, se adaptarem a novas realidades e se moldarem constantemente a velocidade do mercado e de novas tendências. A concorrência é acirrada e a oferta de produtos e serviços pelos concorrentes ilimitados. No entanto, existe ainda outro fator tão relevante quanto inúmeras estratégias criadas e reinventadas para que as empresas não percam sua fatia no mercado: A dificuldade de mão de obra

capítulo, é demonstrado como ocorre o processo de negociação, bem como a sua relação com o processo decisório em uma organização. Em seguida, no capítulo 2, são identificadas as variáveis que influenciam o processo de negociação e apresentadas as estratégias utilizadas pelos negociadores. É dado destaque para a influência da racionalidade limitada no processo decisório. No terceiro capítulo, estão descritos os modelos de processos de negociação, suas táticas e resultados de acordo com a…