Mintzberg Estrategia Criatividade 1987

EMPRESAS DE SÃO PAULO IGOR ALEXANDER BELLO TASIC ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO: decisão e criação sob incerteza. SÃO PAULO 2007 2 IGOR ALEXANDER BELLO TASIC ESTRATÉGIA E EMPREENDEDORISMO: decisão e criação sob incerteza. Dissertação apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas, como requisito para obtenção do título de Mestre em Administração de Empresas Campo de conhecimento: Estratégia Empresarial Orientador: Prof. Dr.…

|21 | |4 Os graus de participação e a criatividade |22 | |O vínculo entre a gerência participativa e a sua equipe conduz ao sucesso |22 | |4.1.2 Exercícios para reflexão e para desenvolver a criatividade | | |

militares • Início da identificação dos princípios da administração Administração Científica Processo Administrativo 400 a. C. Grécia • Início dos estudos formais de administração Burocracia Estruturalista 400 a. C. China • Primeiros estudos de estratégia e do comportamento administrativo nas organizações (Sun-Tzu) Administração por Objetos Comportamentalista 300 a. C. Itália (Roma) • Exército é o modelo administrativo para as organizações Burocracia Excelência das Organizações 1500 d.…

vastos e afetos a outras áreas do conhecimento, nomeadamente organização e gestão (Senge, 1990; Mintzberg, 1995). Assumo como subtexto conceitual que a escola é uma instituição, mas também uma organização democrática, com uma missão social que a legitima e lhe justifica o sentido. Apóiam ainda esta breve reflexão conceitos que sustentam o de escola aprendente como sejam o de professor reflexivo (Alarcão, 1987, 2001) escola reflexiva (Alarcão, 2001a), desenvolvimento ecológico…

seguir, discute-se a abordagem mcremental, elaborada por LINDBLOM (1959) e ETZIONI (1967), principalmente. Na seqüência, discorre- se sobre o modelo político de decisão e o viés do poder, na visão de BACHARACH e BARATZ (1983), LINDBLOM (1980) e MINTZBERG (1985). Para terminar, analisa-se a amálgama científica, econômica e comportamental proposta pelos autores CYERT e MARCH (1963), apresentando-se algumas considerações. Palavras-chave: tomada de decisão, processo decisório, comportamento…

motivados apresentam pensamentos de bom desempenho em relação a algum padrão de realização perfeita, de obstáculos à tentativa de realizar, de procurar vários meios de realização e de reação ao resultado do esforço realizado. Ainda segundo McClelland (1987), as pessoas com alta pontuação em necessidade de realização apresentam maior tendência a se envolverem com a condução de pequenos negócios. Consoante Shaver e Scott (1991), a necessidade de realização investigada por McClelland (1972)…

Conceitos de Planejamento Estratégico..........................................................................13 2.2.1 - Conceitos atuais de Estratégia .........................................................................19 2.2.2 - Conceitos de Planejamento Estratégico - Princípios.................................................17 2.3 - Escolas de Estratégia.........................................................................................24 2.3.1 -…

(1996), da seguinte forma: a) sua natureza é técnica e compreende o período de inicio da carreira do profissional técnico na empresa até sua opção pelo bravo técnico ou gerencial da carreira; b) a extensão da carreira neste período varia em função da estratégia da empresa para a gestão de seus recursos humanos ou do desenho organizacional adotado para as áreas onde estão alocados os profissionais técnicos; c) o número de posições existentes na base está vinculado as pressões de mercado…

como um importante recurso competitivo passou a ser uma nova estratégia para inovar continuamente e enfrentar a instabilidade. Nesse contexto as organizações procuram formas de extrair toda a lucratividade e vantagem competitiva que o conhecimento pode-lhes proporcionar através da gestão do conhecimento (DRUCKER, 1993; NONAKA; TAKEUCHI, 1997; WIIG, 1999). De acordo com Eisenstat (1996), para que uma área organizacional apóie a estratégia da organização ela precisa entender suas fontes de…

para o investimento, decorrentes de novas estratégias empresariais. Entre 1994 e 2006, o número de Fusões e Aquisições no país mais do que triplicou com uma presença crescente das operações transfronteiriças. Em simultâneo, o Investimento Direto Estrangeiro atingiu patamares inusitados. Observou-se na direção e intensidade de ambas as operações, um padrão cíclico acentuado com significativa influência das variáveis internacionais, tais como as estratégias das grandes corporações e o…