Metrica Organizacional

Tradicional, não baseado na análise de Valor Agregado Tipo de Contrato Preço unitário Tipo de Cliente Público Parcerias e/ou consórcios Consórcio com outra empreiteira com o controle da obra sendo realizado pela empresa avaliada Suporte e apoio organizacional Moderado Suporte por parte do cliente Moderado a baixo Distribuição geográfica dos trabalhos Distribuído ao longo de 150km de frentes de trabalho Presença de terceiros Elevada Utilização e conhecimento dos índices e modelos de…

atividades ou programas específicos. Tagline Sucesso significa ... 5 Valores TALENTO – privilegiar o talento, promover a sinergia, compartilhar as melhores práticas e remunerar por meritocracia ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS – objetivos, estratégias e métricas compreensíveis, realistas e comunicadas TRANSPARÊNCIA – Gerir com governança que perpetua a empresa ORIENTAÇÃO AO CLIENTES – compreender e satisfazer suas demandas com qualidade e previsibilidade INOVAÇÃO – Transformar…

própria empresa. A importância das métricas dentro do seu planejamento estratégico: Acabaram-se os anos em que o que importava era bater o concorrente com gastos milionários em campanhas publicitárias. Hoje, quem não realizar uma métrica bem relacionada com o planejamento e ambições da empresa estará atrasado.As métricas nada mais são do que estratégias para mensurar qualquer investimento ou ação relacionada à sua empresa, em quantidade e qualidade. Portanto, métricas de sucesso são…

pura e simplesmente financeira e física, e os índices financeiros de produtividade eram utilizados para mensurar o desempenho. Todavia, os executivos necessitavam de indicadores sobre vários aspectos do ambiente corporativo e sobre o desempenho organizacional, pois sem estes não teriam como manter o rumo da excelência empresarial. É através dessa necessidade que nasce o Balanced Scorecard, que oferece aos executivos as ferramentas que necessitam para alcançar o sucesso no futuro. …

resultado final, a fim de melhorar os fluxos da organização. Tais níveis de maturidade são designados em ordem numérica, como pode ser verificado a seguir: Nível de maturidade 1 – Inicial: consiste tipicamente no não fornecimento de processos organizacionais, cujo desenvolvimento não é estável. Ou seja, as práticas de gestão não são bem estabelecidas e colidem com as atividades rotineiras da organização, sendo assim, faz-se o que quer e como quer, transformando o processo em catástrofe.…

FACULDADE CATÓLICA SANTA TERESINHA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GSI DISCIPLINA DE AUDITORIA E SEGURANÇA DE SISTEMAS PROFESSOR LUIS HENRIQUE ALUNO SAUL LINCOLN BEZERRA DE ARAÚJO Exercício 1- • Controles Organizacionais; • Programa Geral de Segurança; • Continuidade do Serviço; • Controles de Software de Sistema; • Controles de Acesso; • Controles de Desenvolvimento e alteração de Softwares Aplicativos. 2- • Sistemas antigos, que existe muita manutenção; • Grande volume de dados;

Desenvolvimento de Software com CMMI 5 Título do slide Agenda • • • • • • • Conceitos Iniciais Modelos de Qualidade CMMI PSP TSP Melhoria Contínua Case CMMI 3 Título do slide Conceitos iniciais • • • • Projeto Processo Estrutura Organizacional Papéis e Responsabilidades Título do slide Modelos de Qualidade Nacionais: Internacionais: Título do slide O que é modelo de qualidade? • Um conjunto de requisitos que, se cumpridos, auxiliam a organização a…

v.13, n.1, p.81-92, jan.-abr. 2006 recebido em 01/7/2004 aceito em 27/11/2005 Resumo Existem diversas abordagens na literatura enfatizando a importância de promover o alinhamento estratégico e o seu desempenho operacional por meio do sistema de métricas. Um dos modelos mais difundidos é o balanced scorecard (BSC). A proposta deste artigo é discutir os fatores críticos de sucesso na implementação do BSC, bem como o processo de mudança e as técnicas envolvidas nos bastidores da…

Analysis Planning & Monitoring) Métricas de Performance de Análise de Negócios Necessidade do Negócio Planejar Abordagem de AN Conduzir Análise das Partes Interessadas Abordagem de Análise de Negócios Lista de Partes interessadas, Papéis e Responsabilidades Plano de Análise de Negócios Planejar Atividades de AN Arquitetura Corporativa Opinião Especializada Planejar Processo de Gerenciamento de Requisitos Ativos de Processos Organizacionais Planejar Comunicação…

2 CONCEITO DE MÉTRICAS DE SOFTWARE A medição é algo comum no mundo da engenharia. Infelizmente, a engenharia de software está longe de ter uma medição padrão amplamente aceita e com resultados sem nenhum fator subjetivo. Temos dificuldade em concordar sobre o que medir e como avaliar o resultado das medições obtidas. Métricas de softwares nos possibilitam realizar uma das atividades mais fundamentais do processo de gerenciamento de projetos que é o planejamento. A partir deste,…