Metrica Organizacional

Finalmente, na categoria Competence Networking & Management, temos a nossa ferramenta de Gestão e Redes de Competências Athena: Além de permitir descobrir sistematicamente "quem sabe o que" na organização, a ferramenta permite o levantamento de métricas sobre a distribuição das competências na empresa. SIEMENS Com 150 anos, a Siemens é hoje uma potência global em engenharia electro-electrónica. Com mais de 426 mil colaboradores em mais de 190 países, a empresa trabalha para…

27/09/2013 O QUE SÃO INDICADORES DE DESEMPENHO? Os indicadores de desempenho são índices desenvolvidos dentro de cada empresa, de acordo com sua realidade e focando os principais pontos que afetam, não apenas a sua gestão e seu resultado organizacional, mas analisam o desenvolvimento da estratégia. Existem indicadores para diferentes áreas, de acordo com muitas metodologias: indicadores financeiros, operacionais, de mercado, de tempo, de custos e outros. “Sistema de…

DO CLIMA ORGANIZACIONAL DESCRIÇÃO DO PLANO DE ENSINO GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL (ONLINE (EAD)) PERFIL DO DOCENTE Profissional com experiência em Gestão de Recursos Humanos, detentor de título de Bacharel em Curso da área de Ciências Humanas ou de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos e pós‐graduação, preferencialmente, stricto sensu na área de Gestão ou Ciências Humanas, ou Ciências Sociais Aplicadas, desde que possua experiência profissional em gestão de clima…

Gerenciamento do Projeto Ferramentas E Técnicas Opinião Especializada Termo de Abertura do Projeto Fatores Ambientais da Empresa Reuniões Saídas Plano de Gerenciamento Do Escopo Plano de Gerenciamento dos Requisitos Ativos de Processos Organizacionais Este material não pode ser reproduzido sem autorização prévia 33 PE1(*): Planejar o Gerenciamento do Escopo - ENTRADAS 1 - Plano de Gerenciamento do Projeto Documento que descreve como o projeto será executado, monitorado e…

que esperamos elucidar com o artigo abaixo. Conceitos Básicos sobre Indicadores de Desempenho Indicadores de desempenho são métricas quantitativas que refletem a performance de uma organização na realização de seus objetivos e estratégias. Podem ser chamados de KPIs (Key Performance Indicators) ou Indicadores-Chave de Desempenho, Indicadores de Performance, Métricas de Desempenho, Medidas de Performance, etc. Somente o que é medido pode ser gerenciado; por outro lado, aquilo…

características que devem ser verificadas em um software para que ele seja considerado um "software de qualidade". 4/59 A Norma ISO/IEC 9126: estrutura • • • • ISO/IEC 9126-1: Modelo de Qualidade ISO/IEC 9126-2: Métricas Externas ISO/IEC 9126-3: Métricas Internas ISO/IEC 9126-4: Métricas de Qualidade em Uso 5/59 ISO/IEC 9126-1 - Modelo de Qualidade • Documento composto basicamente de definições para as características de qualidade 6/59 ISO/IEC 9126-1 - Modelo de Qualidade…

difíceis. LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Métricas Externas de Adequação............................................................36 Tabela 2 – Métrica Externa de Acurácia ...................................................................36 Tabela 3 – Métricas Externas de Interoperabilidade .................................................37 Tabela 4 – Métricas Internas de Adequação .............................................................38 Tabela 5 – Métricas Internas de…

Computação - UNICAMP 18 Dinâmica Dinâmica da da evolução evolução do do sw sw (Leis (Leis de de Lehman) Lehman) Modificações contínuas Complexidade crescente Evolução de programas grandes (processo auto-regulador) Estabilidade organizacional (saturação) • modificações são inevitáveis para que um sw continue útil • modificações aumentam a complexidade do sw • atributos tais como tamanho, tempo entre versões e nº defeitos variam pouco de uma versão para outra…

M A R G E M Mercado Vendas Franquia Satisfação Atividades Primárias BPM – Modelagem de Processos de Negócios Processos Permeiam a Organização EMPRESA Estrutura Organizacional Processo BPM – Modelagem de Processos de Negócios Dimensões Avaliadas Recursos Humanos Processos Métricas Atividade Informação Tecnologia Regras de Negócios BPM – Modelagem de Processos de Negócios Objetivo da Metodologia • Projetar soluções empresariais completas, abordando

atividades empresariais. Na era da informação, as empresas precisam cada vez mais criar e mobilizar ativos intangíveis – por exemplo, relacionamento com clientes; habilidades e conhecimento dos empregados; tecnologias da informação; e uma cultura organizacional que estimule a inovação, a solução de problemas, além de melhorias gerais na organização. Dentro desse prisma o desenvolvimento e a implantação do planejamento estratégico tornam-se cada vez mais importante no processo de…