Melhorias Em Estoque

Rogério J. Prates Warlem A. Figueiredo Silva PROFESSOR-ORIENTADOR: Martha Cristina Almeida TÍTULO PROVISÓRIO DO TRABALHO: Controle de Estoque CURSO: Engenharia de Produção TURMA: 03EGP01N1 ÁREA DA PESQUISA: Otimização de Processos de Estoque DADOS SOBRE A PESQUISA 1 TEMA Certamente um dos passos mais importantes na condução de uma empresa é o planejamento. Decisões estratégicas, tais como aquelas que tratam

Vendas Atualmente 6 Figura 2 6 3.1.3 Conforme Figura 3 – Setor de Vendas com melhorias resumido (macro) 7 Figura 3 7 3.1.4 Conforme a figura 4 – Setor de Vendas com melhorias detalhado (micro) 8 Figura 4 8 3.1.5 Conforme Figura 5-Setor financeiro Atualmente 9 Figura 5 9 3.1.6 Conforme figura 6-Setor financeiro com melhorias resumidas (macro) 10 Figura 6 10 3.1.7 Conforme figura 7-Setor Financeiro com melhorias detalhadas (micro) 11 Figura 7 11 3.1.8 Conforme Figura 8-Setor de…

acabados e Matéria- prima no estoque implantando as ferramentas de 5S e WMS (Warehouse Management System). Com a implantação dessas ferramentas de melhoria do almoxarifado ficará mais fácil de trabalhar e com isso a empresa ganhará mais lucros e terá seus clientes, mais satisfeitos. - Objetivos do Projeto: O objetivo geral deste do projeto é fazer um diagnóstico da área de armazenagem de produtos do almoxarifado da empresa e elaborar um conjunto de melhorias para o…

Catalão, 19 de junho de 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 4 2.1 Logística e a gestão da armazenagem 4 2.2 Armazenagem 4 2.3 Kanban 6 3. METODOLOGIA 6 4. O ESTUDO DE CASO 7 4.1 Sistema de Operação 7 4.2 Proposta de Melhoria 8 4.2.1 Esboço de um novo leiaute e estrutura 9 4.2.2 Estrutura de Armazenagem 10 4.2.3 Aplicação do Kanban 11 4.3 Outras Considerações 14 5. CONCLUSÃO 14 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. INTRODUÇÃO No atual cenário competitivo que busca o melhor

Just-in-Time (no tempo certo) e funciona como um método de gestão da produção que pode ser traduzida como: produção sem estoques, eliminação dos desperdícios, sistema de melhoria contínua do processo, etc. Essa filosofia está diretamente ligada ao chamado Sistema Toyota de Produção (STP) e visa, fundamentalmente, aplicar a melhoria contínua do processo produção do produto, eliminando os estoques. ABORDAGEM TEÓRICA 1. OBJETIVOS Just in Time, que significa “no tempo justo”,…

Kaisen tem como foco principal identificar melhorias no processo produtivo através da eliminação de desperdícios de forma reduzir o tempo de ciclo do processo e aumento de produtividade. Para atingir aos objetivos de melhoria, O Kaisen tem como foco a redução de inventário, eliminação de gargalos de processo, balanceamento das operações, otimização da relação mão de obra e máquinas e o aumento do valor agregado das atividade. Kaisen significa melhoria contínua em busca da…

QUALIDADE EM UM ESTOQUE KANBAN Aluno: Anderson Prado, Andrei da Silva, Gabriel Pivovar, Franciele Rebelo e Marcos Beskorovaine Professores: Klaus Rotman Dantas Santos e Morgana Toaldo Guzela Centro Tecnológico Positivo – Logístico 04/12/2014 RESUMO Cada vez mais as empresas buscam pela excelência nos serviços prestados e ao mesmo tempo procuram reduzir os custos. Quando as organizações implantam ferramentas da qualidade tornam seus processos mais eficientes, garantindo a melhoria…

EAD ( Davi Prado Palheta Arakaki ) SALVADOR/BA 2013 RESUMO O presente trabalho apresenta um estudo detalhado dos processos da cadeia de suprimentos de uma empresa distribuidora de combustíveis e aponta as principais oportunidades de melhorias que podem ser viabilizadas através da gestão integrada dessa cadeia. A partir de um estudo de caso, com mapeamento dos processos e entrevistas semi-estruturadas realizadas junto aos gestores, identificaram-se como potenciais…

AMARAL GESTÃO DE ESTOQUES: UMA PROPOSTA DE MELHORIA Proposta de melhoria apresentada ao curso Técnico em Logística do Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial – SENAC - como requisito parcial para a obtenção do certificado Técnico em Logística. Prof.: Cleber Rodrigues da Silva, Esp. JOINVILLE 2014 SUMÁRIO Introdução Neste trabalho será abordado formas de gerenciamento de estoque, usando as ferramentas ensinadas no decorrer do curso. Visando proporcionar melhorias e…

GRUPO SANTA HELENA S.A. RESUMO O presente estudo explora o papel da logística como fonte potencial de vantagem competitiva que tem como premissa à redução de custo, redução de capital e melhoria nos serviços ao cliente. A metodologia aplicada foi visitação técnica na empresa. Quanto às técnicas de coleta de dados, aplicamos um roteiro de entrevista por meio de reunião com diretor da empresa e gerentes. A Empresa estudada é Grupo Santa Helena