Melhorias Em Estoque

para disponibilizar os bens e serviços aos consumidores onde e quando eles desejarem adquiri-los (Ballou, 2006). Os principais objetivos da gestão da cadeia logística são reduzir os custos, eliminando tempos excessivos, esforços redundantes e estoques intermediários, bem como melhorar os serviços, proporcionando aos clientes mais opções, entrega mais rápida e uma melhor visão sobre a condição dos pedidos. Para atingir esse propósito, no entanto, é necessário integrar o fluxo de…

1.5.1 Abastecimento do Estoque Uma cadeia de abastecimento consiste em duas ou mais organizações legalmente separadas, ligadas por fluxos financeiros, de material e de informação. Estas organizações podem ser firmas que produzem partes, componentes e produtos finais, fornecedores de serviços logísticos ou até mesmo o consumidor final. Conforme Bertaglia (2010, p.10), A cadeia de abastecimento é composta por diferentes organizações internas e externas todas elas demandam forte relacionamento

Controle e Recebimento dos Materiais ...........................................................22 2.3. ESTOQUE ............................................................................................................22 2.3.1. Tipos de Estoque ...............................................................................................23 2.3.2. Gerenciamento de Estoque ...............................................................................24 2.3.2.1.…

de estoque, o predominante na empresa foco é o MRP, utilizado na maioria dos produtos. • Caracterização do Problema Meta: Melhorar o índice de atendimento dos pedidos em 98%, atualmente este índice encontra-se em 89%. Gargalo e Restrições: Há um grande fluxo de pedidos na filial comercial de Porto Alegre, devido a vasta linha de produtos da empresa a filial escolhe por estocar aqueles produtos onde há um maior fluxo de vendas. Porém os pedidos que não são encontrados no…

Redução da instabilidade e melhoria de desempenho do sistema MRP MRP system: nervousness reduction and performance improvement Moacir Godinho Filho; Flavio Cesar Faria Fernandes Universidade Federal de São Carlos RESUMO O artigo propõe um método para melhorar o desempenho do sistema MRP em um estudo de caso, uma grande empresa que produz materiais para escrita. O método é conseqüência…

problemas de produtividade em indústrias de manufatura Check-list desdobrado a partir do modelo das “7 Grandes Perdas” de Taiichi Ohno Tabela 1: Os principais tipos de perda ou desperdício e ações de melhoria no chão de fábrica Tipos de perda ou desperdício 1 Superprodução Possíveis ações de melhoria no chão-de-fábrica • Redução do tamanho do lote • Redução do tempo de setup • Sincronização do fluxo entre vários estágios (kanban) 2 • Utilização de células de…

novembro de 1997, a Alcoa ainda enfrentava problemas no processo de fabricação. Mesmo dispondo de tecnologia de ponta e ferramentas para melhorar a produção, essas duas não estavam alinhadas entre si nem eram amplamente divulgadas. Os resultados e melhorias alcançados, consequentemente, eram localizados. Com a chegada do ABS, esse cenário se modificou. O ABS é a busca de um Estado ideal onde as pessoas devem compreender suas metas e usar seus métodos para alcançá-las. 3. OS…

Aquisição: Conferência de requisições; Análises das cotações; Fazer estimativa de custos; Dispor de materiais desnecessários assim evitando excessos no estoque; Decidir comprar por meios de contratos ou no mercado aberto; c) Requisitos Exigidos do Fornecedor: Qualidade Reponsabilidade do fornecedor pela satisfação do cliente final; Melhoria contínua; Logística; Total integração do fornecedor nos fluxos produtovos do cliente; Programação integrada; Desenvolvimento de novos…

Levantamento dos Gargalos Logísticos.........................................................................8 Rede Logística..................................................................................................................9 Melhorias no Processo Logítico.....................................................................................9 Conclusão........................................................................................................................10…

Componentes: Lucia de Souza Paulo Janice Porto Alegre, Junho 2013 Introdução O trabalho tem como objetivo principal demonstrar como é importante controlar e organizar o estoque, pois assim tanto a empresa quanto os clientes ganham, pois um bom estoque acarreta na organização e agilidade nos processos. È um dos fatores principais de um bom gerenciamento de um hipermercado da importância do Big. Neste trabalho iremos aplicar o conceito dos 10s. Do ponto de vista