Cinco S

Escola e Faculdades QI
Curso Técnico de Administração
Administração de Marketing

Gestão da Qualidade

Componentes: Lucia de Souza
Paulo
Janice

Porto Alegre,
Junho
2013

Introdução

O trabalho tem como objetivo principal demonstrar como é importante controlar e organizar o estoque, pois assim tanto a empresa quanto os clientes ganham, pois um bom estoque acarreta na organização e agilidade nos processos. È um dos fatores principais de um bom gerenciamento de um hipermercado da importância do Big. Neste trabalho iremos aplicar o conceito dos 10s. Do ponto de vista organizacional, essa filosofia deve ser praticada com o objetivo de melhorar as condições de trabalho, criando um ambiente de motivação, onde as pessoais possam transformar seus potenciais em realizações.

Plano de Ação

Nº
O que fazer?
Por quê?
Quem?
Onde?
Quando?
Como?

01
Realizar treinamento.
Capacitar os colaboradores.
Profissional qualificado.
No setor.
1°dia de trabalho no programa.
Conforme plano de treinamento.
02
Registrar a situação atual do estoque.
Ter a memória de todas as fases de implementação do programo.
Responsável pelo setor
No estoque.
2° dia do programo.
Fotografando e filmando os pontos críticos do setor.
03
Organizar o estoque e suas dependências
Colocar em pratica o censo de organização p/organizar e padronizar o setor
Todos os colaboradores do setor
No setor do estoque
2° dia de trabalho do programa
Organizando e identificando as prateleiras por cores.
04
Montar um painel expositor, e a instalação de um computador.
Acompanhar a evolução do programa 10s.
Colaboradores.

Próximo à entrada do estoque.
Na sequencia do projeto.

Disponibilizar um quadro em local visível para afixar os registros do programa 10s.
05
Criar um local de descanso para os colaboradores
Facilitar o descanso dos colaboradores.
Todos os colaboradores do setor.
No setor.
No fim da