Toc teoria restrições

• Fornecedor de matéria prima;
• Empresa Focal;
• Cliente;

• Dinâmica de Suprimentos:

A Empresa é a Fabricante e a distribuidora de seus produtos, tendo uma área comercial que atende a todos os públicos, tanto pessoa física quanto jurídica.

• Elo mais forte:

O Elo mais forte da cadeia é a empresa foco do trabalho, devido ela ser a segunda maior atuante no mercado internacional de aços.

• Sistema de reposição predominante:

As áreas comercias são reesposáveis pela vendas dos produtos produzidos pela empresa, devido a empresa ter uma vasta linha de produtos e o seu consumo variar de acordo com cada produto, alguns tem um controle de reposição diferenciado, porém o predominante é o MRP ( Método de reposição programada).

• Processo de Administração de Materiais (Suprimentos):

 SOP: Planejamento de Vendas / Operacional;
 MPS: Plano Mestre de Produção;
 PCP: Plano e Controle de Produção;
 MRP 1: Planejamento de Recursos de Materiais;
 SRC: Sistema de Reposição Continua;
 SRP: Sistema de Reposição Periódica;
 MRP: Método de Reposição Programada;

 SOP: Determinado o Planejamento de vendas e operacional;

 MPS: Diz quais itens serão produzidos e quando cada um será produzido;

 PCP: Permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos;

 MRP 1: Determina a coordenação do fluxo de compra de materiais;

 SRC, SRP e MRP: São utilizados como controle de estoque, o predominante na empresa foco é o MRP, utilizado na maioria dos produtos.

• Caracterização do Problema

Meta:

Melhorar o índice de atendimento dos pedidos em 98%, atualmente este índice encontra-se em 89%.

Gargalo e Restrições:

Há um grande fluxo de pedidos na filial comercial de Porto Alegre, devido a vasta linha de