Melhoria Nos Hospitais

tecnologia da informação com foco na otimização dos resultados das organizações através da melhoria dos processos de negócio. Tem como base uma introdução ao gerenciamento holístico para alinhar processos de negócio das organizações com as necessidades dos clientes. Essa proximidade produz efetividade e eficiência enquanto se esforça para obter inovação, flexibilidade e integração com a tecnologia e procura sempre a melhoria contínua. É discutido que o GPN permite que organizações…

CURSO MBA EM SERVIÇOS DE SAÚDE - ÁREA HOSPITALAR MÔNICA SOARES DA SILVA ILCE MEYRE SOARES BRITO A HUMANIZAÇÃO DO ATENDIMENTO EM HOSPITAIS PÚBLICOS E PRIVADOS SÃO PAULO 2011 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO CURSO MBA EM SERVIÇOS DE SAÚDE - ÁREA HOSPITALAR MÔNICA SOARES DA SILVA ILCE MEYRE SOARES BRITO A HUMANIZAÇÃO DO ATENDIMENTO EM HOSPITAIS PÚBLICOS E PRIVADOS Trabalho apresentado à Professora Doutora Sônia Monken da disciplina Sistemas Público e Privado de Saúde,…

medica. • Prestação de serviço de saúde • Contato: Luis Otavio – Recursos Humanos. Histórico: Inaugurado em 11 de dezembro de 2001, o HOSPITAL ESTADUAL VILA ALPINA (HEVA) é referência para uma população de cerca de 300 mil habitantes, da zona Leste da capital paulista. . Apoiado em uma visão multiprofissional, o principal foco de atuação do Hospital tem sido o de suprir as demandas de atendimento, de acordo com o perfil epidemiológico da população da região. Dessa forma, o HEVA tem uma

EM MARKETING OTTO SOARES DE ARAÚJO NETO PAULO ROBERTO CRUZ MENDES PERCEPÇÃO DOS CLIENTES ACERCA DA IMAGEM DO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO ANA BEZERRA CURRAIS NOVOS MAR/2006 OTTO SOARES DE ARAÚJO NETO PAULO ROBERTO CRUZ MENDES PERCEPÇÃO DOS CLIENTES ACERCA DA IMAGEM DO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO ANA BEZERRA Monografia apresentada à Coordenação de…

podemos dizer aprendizagem organizacional, em que todos estão envolvidos e chegando a conclusão que o diferencial hoje em dia é o trabalho em equipe. Com isso, as ferramentas gerenciais são tão importantes, pois ela é baseada em seus conceitos de melhoria contínua, eficiência e eficácia, e aprendizado organizacional, visam diferencial competitivo e vantagens estratégicas de posicionamento diante da concorrência no mercado. Logo abaixo destacaremos um breve resumo dos conceitos das…

no impacto da qualidade do serviço hospitalar – Estudo de Caso: Análise dos processos da lavanderia do Hospital Samaritano de Sorocaba/SP Sabrina Rosa da Silva Sorocaba 2011 Sabrina Rosa da Silva Uso da metodologia Seis Sigma no impacto da qualidade do serviço hospitalar – Estudo de Caso: Análise dos processos da lavanderia do Hospital Samaritano de Sorocaba/SP Dissertação…

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS Projeto Integrado Multidisciplinar (HOSPITAL ANCHIETA) ABRIL DE2012 Dyego Alberth Reis Lisboa GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS Projeto Integrado Multidisciplinar (HOSPITAL ANCHIETA) ABRIL DE 2012 RESUMO Um dos mais modernos conceitos em medicina hospitalar do país: Hospital Anchieta. Contamos com uma completa infra-estrutura clínica, ambulatorial, laboratorial

Hospital Esperança Manaus Este trabalho tem por objetivo analisar a relação da eficácia gerencial, a partir da percepção eexpectativas dos gestores e colaboradores, após a implantação do sistema de “acreditação hospitalar” no Hospital Esperança Manaus, localizado no município de Manaus, confrontando as percepções entre ascategorias ocupacionais e buscando confrontar a visão dos gerentes, coordenadores e colaboradores. No decorrer do trabalho, com base em uma pesquisa quantitativa, foi…

resultado e na a empresa como um todo ( Oliveira, 1993 pg. 38). O objetivo do Projeto Multidisciplinar e mostrar os benefícios e a prática tática e a decisão empresarial com enfoque no planejamento tático no processo da gestão de pessoas na empresa Hospital Santa Helena como: Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Conhecimento, Gestão de Desempenho, Educação Corporativa, Administração de Cargos e Salários e Benefícios. A gestão administrativa e o planejamento é indispensável para a…

estratégicas. Melhoria contínua : o objetivo é a perfeição, com o envolvimento dos operadores na melhoria contínua (Kaizen). É o segundo principal princípio da produção enxuta, após o de eliminação de desperdícios. Não é necessário o envolvimento de grande quantidade de funcionários envolvidos e trabalhar com melhoria contínua em pequenos grupos é aplicável em um hospital. Hospital de Clínicas de Porto Alegre – RS (HCPA). O HCPA O estudo de caso foi realizado no Hospital…