analise de processos

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo, analisar os processos do setor da fábrica da DellaArt - Móveis Planejados. Através da teoria, estudada em sala de aula e aprofundada em livros, foi possível identificar algumas falhas no processo de fabricação da empresa. Será analisado também o organograma, as diferenças nos processos, o diagrama de Ishikawa, os problemas assim como suas causas, a análise de Sowt e o fluxograma da empresa.
A Gestão de Processos de Negócios é um conceito que une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na otimização dos resultados das organizações através da melhoria dos processos de negócio. Tem como base uma introdução ao gerenciamento holístico para alinhar processos de negócio das organizações com as necessidades dos clientes. Essa proximidade produz efetividade e eficiência enquanto se esforça para obter inovação, flexibilidade e integração com a tecnologia e procura sempre a melhoria contínua.
É discutido que o GPN permite que organizações sejam mais eficientes, mais efetivas e mais capazes de mudanças do que aquelas com foco funcional, com abordagem de gerenciamento tradicional hierárquico. São utilizados métodos, técnicas e ferramentas para analisar, modelar, publicar, otimizar e controlar processos envolvendo recursos humanos, aplicações, documentos e outras fontes de informação. A alta direção da empresa pode observar, por exemplo, onde estão os gargalos, quem está atrasando (e o quanto está atrasando) determinada tarefa, com que frequência isso ocorre, o percentual de processos concluídos e em andamento, entre outros. Como consequência, fatores cruciais para o bom desempenho da organização podem ser analisados com extrema facilidade e rapidez, o que geralmente não ocorre com outras ferramentas que não o GPN.
Assim, para direcionar uma melhora na produção, serão considerados esses, como outros fatores que ajudem a solucionar os problemas hoje existentes, fundamentados na teoria e desenvolver métodos mais