Melhoria Nos Hospitais

clima é e será sempre voltado para a melhoria coletiva  Esse processo pede, necessariamente, um retorno para os colaboradores  O importante é o resultado e não a origem Agenda  Objetivo  Metodologia  Abrangência  Parâmetros  Clima e Cultura Organizacional  Sugestões dos Colaboradores Objetivo Conhecer o ambiente interno do HOSPITAL na percepção dos seus colaboradores, identificando as forças e os aspectos passíveis de melhoria, as causas…

COLETIVA ENTRE GESTORES E TRABALHADORES NOS HOSPITAIS PÚBLICOS DOS MUNICÍPIOS DA 3a. REGIONAL DE SAÚDE DE PONTA GROSSA/PR EDIVALDO JORGE KOGUS Ponta Grossa / PR Abril, 2014 1. PROBLEMA E JUSTIFICATIVA As políticas públicas na área da Saúde do Trabalhador constituem ações que visam garantir que o trabalho, base da organização social e direito humano fundamental, sejam realizado em condições que contribuam para a melhoria da qualidade de vida,…

Busca proteger a sociedade de uma assistência inadequada  define patamares mínimos de estrutura e funcionamento  avaliados por examinadores externos à instituição O que é?  Tem um caráter eminentemente educativo  Voltado para a melhoria contínua  Sem finalidade de fiscalização ou controle oficial Acreditação X ISO Acreditação x ISO  A Acreditação Hospitalar é uma certificação semelhante à ISO  Exclusivo para instituições de saúde maior complexidade …

1 Ana Rosa Torres Castanheira Quintiliano Grace Mary Albuquerque Montenegro Barbosa AVALIAÇÃO PRELIMINAR DA QUALIDADE TÉCNICO ASSISTENCIAL DO HOSPITAL REGIONAL SANTA RITA – UM COMPARATIVO PARA A ACREDITAÇÃO HOSPITALAR NÍVEL I Monografia apresentada como requisito para obtenção ao título de Especialista em Gestão de Saúde e Administração Hospitalar, pela Assessoria de Pesquisa e Pós-Graduação e Extensão – ASPPE do Centro de Estudos Superiores de Maceió – CESMAC, sob orientação da Profª.

PRODUTOS E PROCESSOS SABRINA MARTINS PEDROSO APLICAÇÃO DA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO DE RISCO CLÍNICO NUMA UNIDADE DE TERAPIA INTENSIVA ADULTO DE UM HOSPITAL PÚBLICO ESTADUAL CURITIBA 2010 2 SABRINA MARTINS PEDROSO APLICAÇÃO DA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO DE RISCO NUMA UNIDADE DE TERAPIA INTENSIVA ADULTO DE UM HOSPITAL PÚBLICO ESTADUAL M on ogra f ia ap r es e nta da a o C u r s o de P ós Gr ad uaçã o e m Ges t ã o d a Q ua li dad e e m P r o du tos e Proc…

colaborador desde o momento em que ele entra na instituição até o momento que ele sai dela. Com esses processos e riscos mapeados, a empresa passa a gerenciá-los e a estimular práticas que os diminuam ou elimine-os. * QUALIDADE Busca constante de melhoria por meio da padronização dos processos visando sua eficiência, efetividade e segurança. A ONA é uma organização não governamental caracterizada como pessoa jurídica de direito privado sem fins econômicos, de direito coletivo,…

Físicas [pic] Fonte: portal Santa Casa 1.6. Principais Clientes e Fornecedores A Santa Casa de apresenta cinco principais fornecedores, os quais distribuem para o hospital medicamentos, próteses, materiais cirúrgicos e gases medicinais. São eles: ➢ Eurofarma: medicamentos no geral; ➢ Ortomed: orteses, próteses e placas utilizados em cirurgias; ➢ Cardiopira:…

Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00 Texto da questão Quando uma instituição de saúde busca o processo de acreditação, tem-se uma organização hospitalar que demonstra: Escolha uma: e. Preocupação e interesse na melhoria dos comportamentos, práticas e procedimentos visando desenvolver um processo de melhoria contínua da qualidade. Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Texto da questão O procedimento de avaliação dos recursos institucionais, voluntário, periódico e reservado, que tende a…

Algumas coisas. Ana chamou a atenção por seu trabalho como enfermeira por várias regiões por onde passou. Ficara no hospital São Lázaro, onde haviam mais de mil homens feridos. Ali começava uma árdua jornada de trabalho. Apesar das dificuldades e da forte rigidez militar da época, Ana resolveu criar grupos para a melhoria da enfermaria. Fez cinco grupos, onde um era responsável pela limpeza da enfermaria, outro por cortar os cabelos e fazer a barba de todos os doentes, outro responsável…

Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 05, n. 01: p. 122-140, 2009 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482009000100008 Revista Gestão Industrial PRODUÇÃO ENXUTA NO SETOR DE SERVIÇOS: CASO DO HOSPITAL DE CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE - HCPA LEAN PRODUCTION IN SERVICE SECTOR: CASE HOSPITAL DE CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE - HCPA Lisiane Priscila Roldão Selau1; Mônica Gisele Brancher Pedó2; Daniela dos Santos Senff3; Tarcisio Abreu Saurin4 1 Federal University of Pelotas – UFPel – Porto…