Melhoria No Processo Produtivo Na Area De Estamparia

gestão de diferentes disciplinas, como gestão da qualidade, gestão do meio ambiente, gestão da responsabilidade social, gestão da segurança e da saúde ocupacional, etc. Ora, empresas produtoras de bens e serviços desenvolvem seus negócios por meio de processos e atividades que apresentam variabilidade natural e estão expostos a falhas potenciais relacionadas aos recursos disponibilizados e aos métodos de trabalho empregados. É fácil concluir que, quanto maior for o impacto advindo de uma…

Principais conceitos de processos metalúrgicos. Estampagem Entende-se que estampagem é o processo de fabricação de peças, através do corte ou deformação de chapas em operação de prensagem geralmente a frio. Emprega-se a estampagem de chapas para se fabricar peças com paredes finas feitas de chapa ou fita de diversos metais e ligas. As operações de estampagem podem ser resumidas em três básicas: Corte, Dobramento e encurvamento Estampagem profunda ou repuxo. Corte: O processo de…

VALOR PARA OBTENÇÃO E MANUTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA 1. INTRODUÇÃO A contabilidade gerencial tradicional, para Shank & Govindarajan (1997:14), adota atualmente um enfoque que é, em grande parte, interno à empresa – suas compras, seus processos, suas funções e seus produtos. O conceito de valor agregado, sob uma perspectiva estratégica, apresenta dois grandes problemas: começa muito tarde e pára muito cedo. Iniciar a análise de custos com as compras deixa de fora…

três showrooms em São Paulo e Rio de Janeiro, além de representantes nacionais e internacionais. A Santaconstância é uma empresa verticalizada, que transforma matéria prima (fio cru) em tecido acabado. Também realiza os processos de tingimento e estamparia. Neste último processo utiliza técnicas de efeitos especiais que garantem como resultado produtos exclusivos. É conhecida como a empresa líder e pioneira na fabricação de tecidos com elastano. 3. ECONOMIA E MERCADO Para a…

Este artigo abordará um estudo de viabilidade de modernização de um setor de usinagem em uma indústria metalúrgica, bem como, mostrar as melhorias de desempenho dos processos produtivos. O objetivo principal deste trabalho é demonstrar a importância de modernizar o setor com tecnologia de ponta para que haja melhorias significativas nos processos produtivos e diminuição dos custos com manutenção e paradas não programadas. Para tanto, adotou-se a realização de uma pesquisa…

...........................................................................................29 10.2 Perguntas feitas ao gerente de venda...................................................30 11 Diagnóstico dos Principais Problemas e Sugestões de Melhoria.........32 12 Conclusão....................................................................................................33 Tabelas 3.2 Organograma geral...................................................................................

compilou as melhores praticas de gerenciamento utilizadas ao redor do mundo, reunindo processos, ferramentas técnicas utilizáveis, procedimentos e outros detalhes importantes ao longo de todas as fazes de um projeto, sendo que o uso dessas técnicas potencializa o projeto em atingir seu objetivo. Os processos citados acima foram organizados pela PMI em nove áreas sendo: • A gestão do escopo, que trata de todos os processos envolvidos no projeto, e como eles serão alterados ao longo do…

perfil de empresa capaz de dar reposta rápida na esta variedade para manterem-se competitivas e permanecerem no mercado. Para tanto a motivação foco desta foi de estruturar os colaboradores com uma técnica que viesse a identificar prioridades de melhoria na produção e que esta viesse a propiciar uma melhora de performance na troca de ferramentas e ganho de produtividade; Sem tampouco se descuidar da segurança nas máquinas no momento da troca de molde e operação da mesma. "Para a…

......................................................................................29 10.2 Perguntas feitas ao gerente de venda........................................................30 11 Diagnóstico dos Principais Problemas e Sugestões de Melhoria.............32 12 Conclusão.........................................................................................................33 13 Anexos...................................................................................................

exposição dos conceitos de Just in Time, como ocorrem os processos de chão de fábrica, os projetos de produto, o tratamento dado aos funcionários, as carreiras, aos fornecedores em um ambiente de produção enxuta. Nos capítulos 9 e 10, a situação atual difusão da produção enxuta pelo mundo. Os desafios para a globalização da produção enxuta, para que essa se expanda para mercados emergentes e Europa. Além da importância dos produtores enxutos nesse processo. Durante todo o século XIX o…