Cadeia de valores

A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE DA CADEIA DE VALOR PARA OBTENÇÃO E MANUTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA

1. INTRODUÇÃO

A contabilidade gerencial tradicional, para Shank & Govindarajan (1997:14), adota atualmente um enfoque que é, em grande parte, interno à empresa – suas compras, seus processos, suas funções e seus produtos. O conceito de valor agregado, sob uma perspectiva estratégica, apresenta dois grandes problemas: começa muito tarde e pára muito cedo. Iniciar a análise de custos com as compras deixa de fora todas as oportunidades de explorar as ligações com os fornecedores da empresa. Da mesma forma, parar a análise de custos nas vendas deixa de fora todas as oportunidades para explorar as ligações com os clientes da empresa. Porter (1998:31), ao abordar a vantagem competitiva, introduz a cadeia de valores como o instrumento básico para diagnosticar e intensificar a análise das fontes dessa vantagem, ainda que sob o enfoque restrito, o que significa a análise da cadeia de valor no âmbito interno da empresa. Nesse estudo busca-se apresentar sob o enfoque amplo como cada entidade participante da cadeia de valor pode contribuir para a posição dos custos relativos de uma empresa, além de criar uma base para a diferenciação. Incluindo-se a análise dos determinantes de custos e sua relevância para a obtenção e manutenção de vantagem competitiva. A importância da análise da cadeia de valor no sentido amplo, é evidenciada através de um estudo de caso, apresentando uma proposta de modelo de relatórios de análise da cadeia de valor como instrumento de gestão sob o enfoque da contabilidade estratégica.

2. CADEIA DE VALOR

A cadeia de valor interna, de acordo com Porter (1998:31) “desagrega uma empresa nas suas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de diferenciação”. Para obter vantagem competitiva utilizando a cadeia de valor