Melhoria De Linha De Produção

............................36 5.1 O Processo.................................................................................................................36 5.1 Obtenção de dados e Planejamento das melhorias....................................................36 5.2 Aplicação das melhorias............................................................................................44 5.3 Resultados..............................................................................................

instrumentos, baseados, também eles, em tecnologias de informação, que suportem o seu trabalho e contribuam para a melhoria da sua produtividade. 3. CARACTERIZAÇÃO / HISTORIAL DA EMPRESA A Quinta da Aldeia, S.A, é uma empresa Portuguesa do sector vinícola, especializada na produção, engarrafamento e comercialização de vinhos. A companhia possui uma importante área de vinha em produção (cerca de 140 ha) distribuída por várias propriedades e quintas, onde produz os seus vinhos.…

..................................................................... 8 Jidoka........................................................................................................................................... 10 Heijunka (Nivelamento da produção) ......................................................................................... 11 Operações padronizadas ............................................................................................................. 12 Estabilidade ..

abastecimento adequado. A necessidade de componentes na linha de produção, sem um padrão correto de suprimento gera MUDA nas estações de trabalho, como espera, superprodução, retrabalhos etc e afeta principalmente a produtividade da empresa. No modelo Kaizen Lean, para eliminar o MUDA existente no processo, tem-se a necessidade de um operador logístico, que tem o objetivo de executar todas as movimentações necessárias entre supermercado e bordo de linha, transportando as informações e …

flexibilidade de produção, redução de custos e maior eficiência. O atual cenário globalizado faz com que as empresas busquem por estratégias competitivas e paralelamente promovam a melhoria contínua. Neste contexto as empresas se baseiam no sistema enxuto de produção, conhecido como Lean Manufaturing ou Sistema Toyota de Produção (PINTO, 2010). Promovendo uma filosofia de valores simples e imutáveis, em que a base dá-se pela eliminação de desperdícios, gestão de qualidade, melhoria…

Introdução É um sistema de administração de produção que consiste em produzir, transportar e entregar antes da hora exata. Exige do administrador habilidade para controlar o abastecimento, lugar e quantidade certa, produzindo somente o necessário atendendo a demanda com qualidade e no momento correto. O termo Just in time, é em inglês, significa no tempo exato, no tempo certo. Pode ser aplicada em qualquer organização, com o objetivo de que o produto ou a matéria prima chegue ao local da

GOVERNO Priorização dos clientes Priorização dos clientes Cliente 1: Montadora Cliente 2: Empresa de Energia Cliente 3: Consumidor Final Cliente 4: Fornecedor Cliente 5: Governo Total da linha Valor decimal relativo = total da linha / total geral Cliente 1: Montadora 10 1/5 5 1 16,2 0,320 Cliente 2: Empresa de Energia 1/10 5 5 1 11,1 0,219 Cliente 3: Consumidor Final 5 1/5 5 5 15,2 0,300 Cliente 4: Fornecedor 1/5 1/5 1/5 1/5 0,8 0,015…

(2002), a administração japonesa pode ser compreendida como um modelo de gestão fortemente embasado na participação direta dos funcionários, especialmente no tocante à produtividade e eficiência voltada para a tarefa, contrapondo-se ao enfoque dado à linha gerencial das relações e desenvolvimento humanos, desenvolvida principalmente pelos americanos. A modernização do Japão remonta ao ano de 1868, época em que teve início o período conhecido como restauração Meiji e durante o qual foi…

Organizações flexíveis,com redefinição contínua de tarefas e organogramas de poucautilidade.Adequadas acondições ambientais dinâmicas. Volvismo No fim do século passado emergiu um novo modelo de organizar e gerenciar a produção industrial. Como na maioria dos outros modelos de produção, esse foi desenvolvido na fábrica da Volvo, e conciliou execução manual e automação. No Volvismo há um grande investimento no trabalhador em treinamentos e aperfeiçoamento, no sentido que esse…

Estatístico de Processo), formas mais eficazes e aprofundadas de solução de problemas (MASP – Métodos de Análise e Solução de Problemas), Poka-Yoke (Ferramentas automatizadas de detecção de Erros e Falhas) durante o processo produtivo. O processo de produção deve ser eficaz, com perdas reduzidas e monitoramento do processo, obtido por meio de planejamento neste trabalho. O objetivo é utilizar do controle estatístico para manter a capabilidade do processo e do produto, monitorandoos…