Melhoria De Linha De Produção

2.2 Objetivos específicos 5 3. Justificativa 6 4. SITUAÇÃO PROBLEMA 8 4.1 Ambiente 8 4.2 Problema 8 Questão 9 Hipótese 10 6. METODOLOGIA 11 7. SUMÁRIO PROVISÓRIO 13 8. CRONOGRAMA 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. INTRODUÇÃO Nas linhas a seguir, será abordado o setor Industrial: conceitos, evolução histórica e situação atual, segundo alguns autores e sites consultados na internet. De acordo com Fulano de Tal1 (ano, pág. ), Indústria pode ser definida como:…

elaborado com o objetivo de aprimorar o conhecimento técnico acerca do Programa Nacional de Fortalecimento a Agricultura Familiar – PRONAF, visto que este tem fomentado grandes melhorias de sustentabilidade às famílias que desenvolvem atividades econômicas no meio rural, tanto para a geração de renda, quanto para a melhoria da qualidade de vida e a valorização dos indivíduos, enfocando aqueles que sobrevivem exercendo uma atividade econômica pertinente ao extrativismo. No discorrer da…

Conceitos 1.1 - Conceito da Administração da Produção e Operações A Administração da Produção e Operações é o campo de estudo dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisões na função produção (empresas industriais) ou operações (empresas de serviços); “Gerenciamento dos recursos que são necessários para obtenção de produtos e serviços de uma organização”. 1.1 - Conceito da Administração da Produção e Operações Administração da Produção tem a atribuição de criar produtos e…

-------------------------------------------------------------7 3 Descrição das Atividades Desenvolvidas-------------------------------8 3.1 Suporte direto à linha de produção---------------------------------------8 3.1.1 Atuando no rendimento da linha-------------------------------------------8 3.2 Suporte indireto à linha de produção-------------------------------------9 3.2.1 Ficha de Instrução-------------------------------------------------------------9 3.2.2 Desvio de…

................... 4 Gargalos Percebidos................................................................... 4 Fatores que levaram a perceber os gargalos............................5 Em que os Gargalos Afetam as Atividades da Empresa......... 5 Melhorias implantadas...............................................................5 Indicadores de Desempenho..................................................... 5-6 Tendência e modelo de…

utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipes da mesma linha de produção, e que designa um método de fabricação em série, desenvolvido pela Toyota Motor Company, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípios do Just-in-Time. Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de fato, o ritmo de produção é determinado pelo ritmo de circulação de Kanban’s, o qual, é…

Victor Hugo Novelli – 4º AMN Vinicius Shimao – 4º AMN Vitor Ribeiro Lobo – 4º AMN Fernando Sfeir – 4º AMN Gestão de Operações I – Prof. Marcelo Trabalho de Conclusão de Semestre Cabos de rede UTP CAT 5e – Prysmian Draka Brasil Análise de produção do produto SOROCABA 18/12/2012 [Type text] Sumário Apresentação da empresa – Prysmian Group............................................................. 5 Tempo de mercado…

organizações busquem Sistematicamente pela melhoria da produtividade. Para isso, torna-se necessário uma reavaliação do fluxo produtivo de maneira a Permanecerem no mercado, com a visão de que o comportamento do cliente pode influenciar nos objetivos da empresa. A visão fornecedora x cliente deve ser mais do que somente boas negociações. Os fornecedores podem trazer para seus clientes vantagens e diferenciações como: flexibilidade, Rapidez de entrega e melhorias de todo o processo…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Arnaldo Felício De Souza Junior ANÁLISE DA EFICIÊNCIA GLOBAL DOS EQUIPAMENTOS NA IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA TPM Campo Grande - MS 2014 Arnaldo Felício de Souza Junior ANÁLISE DA EFICIÊNCIA GLOBAL DOS EQUIPAMENTOS NA IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA TPM Trabalho de Conclusão de Curso – TCC II, apresentado ao curso de Engenharia de Produção da Universidade Anhanguera Unidade II, em cumprimento às exigências legais para obtenção do titulo de bacharel em Engenharia de…

implementação das ações estratégicas nas empresas na busca da melhoria de seus processos. Para tratar essa questão, este artigo realizou uma análise do referencial teórico e um estudo de caso em uma empresa automobilística, juntamente com uma pesquisa interna, com o objetivo de se medir a percepção dos colaboradores, com relação à implementação da filosofia Kaizen na empresa, onde pôde se observar os pontos positivos e potenciais de melhoria da filosofia. As informações obtidas neste…