Melhoria Continua Da Qualidade

GESTÃO DA QUALIDADE COMO FERRAMENTA ANALÍTICA EM PARADAS DE USINA DE PROCESSAMENTO MINERAL – UM ESTUDO DE CASO: CALCÁRIO OURO BRANCO (2013) Autora: GABRIELA CRISTINA SANTOS SILVA Componentes: Karen Castro, Lorena Diniz e Priscila Drosghic Gestão de qualidade Atualmente a gestão da qualidade tem sido aplicada amplamente tanto para serviços quanto para produtos. As empresas perceberam que a melhoria de sua competitividade e produtividade estava intrinsicamente relacionada ao termo…

serviços e cuidados de saúde 2013/2014 Qualidade na Saúde Índice Introdução 3 Transição para uma cultura da qualidade na saúde 4 Motivação para a qualidade 4 A melhoria Continua 5 Formação & Informação 6 Práticas da qualidade na saúde 7 Organização e gestão dos serviços de saúde 7 Direitos dos cidadãos 9 Promoção da saúde 10 Prestação de cuidados de saúde 11 Educação contínua e desenvolvimento da qualidade 12 Instalações e equipamentos 15 …

RA: 228152012 Qualidade Leandro Gomes dos Santos RA: 230612012 Qualidade Período de Aula: Noite 1 Sala de Aula: 74N trabalho de conclusão de módulo – TCM Produtividade Melhoria contínua de processos ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 Alex Gomes da silva RA: 201562011 Engenharia Diego Rosa da Silva RA: 228152012 Qualidade …

por meio de melhorias contínuas. Tecnicamente, Seis Sigmas se apresentam como um programa baseado em mensurações, onde a estatística é o principal meio utilizado para auxiliar à tomada de decisão, e tem por objetivo aumentar o nível de qualidade dos processos até atingirem o nível Seis Sigmas, o que significa ter uma margem de apenas três erros em um milhão de vezes que se executa a tarefa. No centro da metodologia está o modelo DMAIC (definir, medir, analisar, implementar melhorias,…

......................................................................2 1.1 Principais Conceitos........................................................................................................3 2- Utilização do Ciclo PDCA na melhoria continua.............................................................4 3-Empresa que utiliza o 5’S..................................................................................................5 3.1-A empresa.....................................

serviços de qualidade. Para manter um cliente satisfeito com a qualidade oferecida é preciso que uma empresa esteja sempre em processo de melhoria contínua, seja na fabricação de um determinado produto ou na prestação de tipo de serviço, buscando sempre minimizar os erros, eliminar os desperdícios, entre outros. Neste contexto, a metodologia Kaizen aplicada é de essencial importância para qualquer tipo de empresa. A estratégia de Kaizen baseia-se em esforços contínuos para melhoria…

ESTABELECIDA PELA ALTA ADMINISTRAÇÃO, CONSIDERANDO: ⇨ RELEVÂNCIA ⇨ ABRANGÊNCIA DO SGA ⇨ MELHORIA CONTÍNUA E PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO ⇨ ATENDIMENTO ÀS LEIS, REGULAMENTOS E CÓDIGOS ⇨ OBJETIVOS E METAS ⇨ DOCUMENTADA, IMPLEMENTADA, MANTIDO E COMUNICADA ⇨ ESTAR DISPONÍVEL PUBLICAMENTE POLÍTICA AMBIENTAL ATENDIMENTO LEGAL MELHORIA PREVENÇÃO CONTÍNUA DA POLUIÇÃO PRESSUPOSTOS BÁSICOS DE GERENCIAMENTO…

A gestão de qualidade é um bom processo de gestão. A gestão da qualidade é a gestão que, envolvendo toda a Organização, desenvolvendo-se ao longo do tempo, de forma contínua e progressiva, procura identificar e caracterizar a Organização perante o mercado. ISO 9000 designa um grupo de normas técnicas auxiliam a melhoria dos processos internos, a formação e capacitação dos colaboradores, a monitorização do ambiente de trabalho, a verificação da satisfação dos clientes, dos fornecedores e dos

mundial, bem como um dos gurus da qualidade nos Estados Unidos. Com a sua formação como estatístico, foi utilizado, durante a segunda guerra mundial para ajudar os Estados Unidos na melhoria dos seus materiais bélicos. Após a segunda grande guerra, foi convidado pelo Japão, para ajudar a indústria japonesa. A intenção era mudar a percepção de que o Japão somente produzia imitações baratas para uma nação que poderia produzir produtos inovativos e de qualidade. Segundo Deming, se…

1. Introdução A gestão é um paradigma em constante evolução. A Gestão da Qualidade Total (Total Quality Management ou TQM) é considerada uma nova filosofia de gestão, sendo a qualidade tida como um princípio básico estratégico, que conduz as empresas a uma aprendizagem contínua dos processos e técnicas e tem a qualidade como o seu principal objetivo, de longo prazo. Atualmente, face às dificuldades económico-sociais, a adoção do TQM torna-se indispensável. Com recurso a técnicas e…