Processos de melhoria continua kaizen. ferramentas da qualidade

desenvolvimento histórico da qualidade, pode-se perceber que elasempre teve o seu crescimento partindo de uma ação artesanal antes da Era daInspeção e ampliou o uso desse conceito até os dias de hoje, dentro de suasaplicações de uma situação local para uma ação mais global. Daí, a necessidade dacriação e utilização de ferramentas que pudessem fazer desse conceito umaaplicação de forma estruturada, na condução dos levantamentos, estruturações,análises, discussões e tomadas de decisões baseadas em dados reais. Sendoassim, é essencial a aplicação das ferramentas do sistema da qualidade emunidades informação para que este possa desenvolver melhor suas atividades.Mesmo assim, para que as ações da qualidade pudessem ser disseminadastornou-se necessário que a empresa que delas fizessem uso, criasse uma formasistematizada para que estas ações pudessem ser cada vez mais constantes emsuas ocorrências e que as suas conduções pudessem ser capazes de integrar todasas outras ações dos processos da empresa, sob a forma de um sistema daqualidade.A qualidade é a filosofia gerencial que tem como premissa maior a satisfaçãodos clientes. Entretanto, para alcançar, a empresa deverá conhecer as necessidadesreais e potenciais, explícitas e implícitas de seus clientes, para, então, modificar osprocessos que dão origem aos seus produtos, buscando adequá-los ao que estesesperam.Qualidade representa um atributo aos produtos e serviços que atendem àsnecessidades de quem os usa. Gestão da…

Módulo 2: Qualidade e produtividade: conceitos, foco no processo, valor e melhoria contínua Introdução A alta competitividade vem demandando que as empresas cada vez mais tenham seus clientes como o seu foco, como identificar o que o cliente necessita, as necessidades que pode atender de forma lucrativa e de forma melhor que seus concorrentes. Para atingir tal objetivo, as empresas devem identificar suas forças internas de forma a oferecer valor a seus clientes a um custo compatível. …

Diagnóstico das atividades de melhoria contínua em uma empresa do setor metal-mecânico: um estudo de caso (2008) O aumento da concorrência entre as organizações, ocasionado principalmente pela globalização da economia, provoca um processo de constantes e profundas mudanças em seus sistemas de gestão. Em função do aumento da concorrência entre as organizações, a melhoria contínua torna-se um diferencial na medida em que promove uma constante busca pela excelência nos processos das…

br/imagens/professor/tcc_fabiana.pdf Paladini (2002) qualidade que ocupa sempre um lugar relevante no gerenciamento da organização, por esforça e criar um modelo adequada da gestão da qualidade é inserida no ambiente competitiva e com o processo de avaliação que será característica da qualidade que fornecem a justificativa prática de produzir a qualidade em atividade que envolve sempre grande número de variáveis na análise permanente do processo. Paladini (2002) a qualidade tem a sua…

Produção Print version ISSN 0103-6513 Prod. vol.17 no.3 São Paulo Sept./Dec. 2007 doi: 10.1590/S0103-65132007000300014 Melhoria contínua no ambiente ISO 9001:2000: estudo de caso em duas empresas do setor automobilístico Continuous improvement in ISO 9001:2000 enviroment: case study in two companies of automotive sector Rodrigo Valio Dominguez Gonzalez; Manoel Fernando Martins UFSCAR [pic] RESUMO Este artigo avalia como duas empresas certificadas pela…

Melhoria Continua Fazer Melhor A Cada Dia Anderson Silveira da Silva Lauro Edson da Cás Resumo: Este artigo tem como finalidade, apresentar de uma forma clara e concisa, o processo de melhoria continua nas empresas, como forma de aperfeiçoamento constante em busca da excelência e aprimoramento em suas operações, tendo como meta a satisfação do cliente e o aumento de seu capital. No capitulo um. ENTENDENDO OS CONCEITOS E REFLEXÕES DE MELHORIA CONTÍNUA são abordados os conceitos e…

A gestão da qualidade surgiu na antiguidade com os artesãos, eles deram os primeiros passos do que seria a gestão da qualidade. Eram responsáveis desde a compra da matéria prima, no seu desenvolvimento, na venda e no pós venda, ou seja, acompanhavam todos os processos, controle, garantia e pelos processos de melhoria da qualidade, na qualidade do produto, não havia intermediários, fabricava e fazia a expeção final, dependia da habilidade da pessoa de sua variedade. Hoje nas empresas…

RM:1020676 Wesley dos Santos Oliveira RM:1020730 SEMESTRE LETIVO / PERÍODO: 4° Semestre/ Noturno Melhoria contínua, Kaizen, PDCA e CEP MAUÁ/SP 2012 Douglas Ferreira dos Santos Raquel Demarchi de Oliveira Wesley dos Santos Oliveira Trabalho sobre Melhoria quantinua, Kaizen, PDCA, CEP Pesquisa apresentada ao Curso de Informática para negócios da Faculdade de …

sistemática para registros de melhorias contínuas e implementação de ações corretivas e preventivas, visando eliminar as causas de não conformidades reais ou potenciais. 2. AUTORIDADES / RESPONSABILIDADES 2.1 Diretoria: Alocar os recursos necessários para a implementação das melhorias contínuas, ações corretivas e ações preventivas. Estabelecer as diretrizes para a coordenação e implementação das melhorias contínuas, ações corretivas e ações preventivas. Efetuar a análise…

FTEC – FACULDADE DE TECNOLOGIA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE ANDRÉ FAVERO OLIVEIRA DESENVOLVIMENTO DE UM PROGRAMA DE MELHORIA CONTÍNUA WR TELHAS Caxias do Sul 2009 FTEC – FACULDADE DE TECNOLOGIA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE ANDRÉ FAVERO OLIVEIRA DESENVOLVIMENTO DE UM PROGRAMA DE MELHORIA CONTÍNUA WR TELHAS Trabalho final…