Melhores Executivos

dos que mais incomoda os executivos das empresas. Isto se deve pelo fato de que a eficácia empresarial está sendo seriamente prejudicada por sistemas que, simplesmente, produzem enorme quantidade de dados e informações que não são devidamente aproveitadas e trabalhadas revertidas para os objetivos da Empresa. - Já é sabido que muitos Empresários e Executivos começam a se manifestar em relação aos sistemas de informações atuais. Alguns dizeres colhidos destes Executivos : a. Nós…

A Contribuição do Coaching Executivo para o Aprendizado Individual: A Percepção dos Executivos Autoria: Sandra Regina da Rocha-Pinto, Bianca Snaiderman Resumo O coaching executivo entrou no vocabulário corporativo em algum momento no final dos anos 80. Essa técnica, popularizada na década de 90, ganhou adeptos no mundo todo. Atualmente é uma das soluções corporativas que mais cercam as empresas e os executivos (DIEDRICH, 2001; KAMPA-KOKESCH e ANDERSON, 2001; BERGLAS, 2002;…

CENTRO DE ENSINO ATENAS MARANHENSE FACULDADE ATENAS MARANHENSE CURSO DE SECRETARIADO EXECUTIVO BILINGUE ADRIANA MORAES GOMES MARGARIDA MARIA BELCHIOR MARQUES MARIZE VIEIRA BATISTA RAQUEL SOUSA CORREA A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO PARA A QUALIDADE DO TRABALHO DO PROFISSIONAL DE SECRETARIADO EXECUTIVO: um estudo de caso na Secretaria Municipal de Saúde de São Luís – SEMUS São Luís 2007 ADRIANA MORAES GOMES MARGARIDA MARIA BELCHIOR MARQUES MARIZE VIEIRA BATISTA

e y. Para Douglas a teoria x eram as dos executivos que não confiavam em seus subordinados e os seus empregados percebendo que os executivos não lhe davam “créditos”, confiança, executavam seu trabalho com irresponsabilidade, padrão mínimo de desempenho, no qual era não atender as exigências do controle. Na teoria y, Douglas descreve que os executivos confiavam em seus trabalhadores, e os trabalhadores acreditando na confiança depositada davam o melhor de si ao trabalho,…

ALTA GERÊNCIA Mude a forma de persuadir Os executivos costumam usar uma abordagem do tipo “tamanho único” quando tentam influenciar os outros. Uma pesquisa mostra que isso é um erro. A persuasão funciona melhor quando é adaptada ao estilo de tomada de decisão do interlocutor Por Gary A. Williams e Robert B. Miller T odo mundo já viu este filme. Você marca uma reunião para tentar convencer seu chefe e os colegas de que sua empresa precisa fazer uma mudança importante –por exemplo,

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS GESTÃO DE CARREIRA DO ADMINISTRADOR: Peter Drucker – Executivos Eficientes GESTÃO DE CARREIRA DO ADMINISTRADOR: Peter Drucker – Executivos Eficientes Trabalho apresentado Administração da ao Pontifícia curso de Universidade Católica de Minas Gerais, como requisito avaliativo da disciplina de Gestão de Carreira sob a orientação da professora ... SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ....................................................................

administração e comitê executivo, presididos por Jorge Gerdau Johannpeter. Anteriormente, o conselho-diretor acumulava ambas as funções. Membros externos passam a integrar o conselho de administração – responsável pela orientação geral dos negócios – ampliando a transparência com o mercado de capitais. A gestão dos negócios será realizada pelo comitê executivo, elo entre o conselho de administração e as operações do Grupo. A escolha dos nomes dos integrantes do comitê executivo foi…

com as secretárias. Além de tudo demonstrar que somos profissionais e prestamos os melhores serviços do mercado com profissionais inteligentes e competentes. Todas as nossas secretárias são baseadas na Ética, em um ótimo comportamento,com visões de empreendedoras e também especializadas nas melhores técnicas de negociação. Cumpre ressaltar que, trabalhamos com quaisquer tipos de profissionais, executivos, presidentes e até em departamentos para demasiadas organizações.…

.............. 39 UNIDADE 4 - COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS E TENDÊNCIAS DO COACHING ....................................................................................... Erro! Indicador não definido.2 4.1 Competências do profissional coach executivo e seus atributos....................... 422 4.2 Atributos e Habilidades ........................................................................................ 49 4.3 Tendências atuais do coaching .............................................

Sellers via Bristow como uma espécie de espelho. Alguém que sabia vestir-se, tinha segurança e não só adorava golfe, mas também tinha um fraco pelo time de futebol americano Oakland Raiders. Esses detalhes não podiam deixar de encantar um presidente executivo cuja parede do escritório ostentava uma foto do 16º buraco de Cypress Point –famosíssimo ponto do clube de golfe californiano homônimo– e em cuja mesa havia uma placa de “Compromisso com a Excelência”. No final da entrevista,…