BPM na visão de negócio versus BPM na visão de TI

BPM NA VISÃO DE NEGÓCIO VERSUS BPM NA VISÃO DE TI Resumo: Neste trabalho é apresentado um breve resumo sobre o BPM mostrando alguns conceitos sobre o gerenciamento de processos de negócio e mostrando o BPM numa visão conceitos de negócio e também abordando a ligação e certa dependência que ele tem com a visão de TI e suas ferramentas que auxiliam e complementam o BPM. Palavras-Chaves: BPM (Business Process Management) Introdução. O BPM começou a ganhar espaço nas grandes empresas no começo da década de 90 com a onda de implementação dos sistemas integrados de gestão (ERPs), estes sistemas contem um grande quantidade de regras de negócios e com a necessidade alinhar as regras de negócio com estes sistemas o BPM tem ganhado espaço dentro das organizações. O BPM é uma abordagem holística com objetivos bem definidos com a finalidade de desenvolver processos de negócio eficientes e eficazes sempre focando a melhoria continua dos processos. O BPM como uma abordagem gerencial considera que todos os processos da organização devem ser continuamente melhorados para oferecer valor agregado a todas as partes interessadas. Segundo o CBOK (2009) pesquisas realizadas afirmam que o gerenciamento de processos de negócio (BPM) esta evoluindo rapidamente como paradigma de gerenciamento dominante no século XXI. Um estudo realizado sobre BPM, de abril de 2005 descobriu que mais de 80% das principais organizações mundiais estavam fazendo uso das praticas de BPM e muitas…

Consultoria Empresarial Turma 08 Administração de Processos (BPM – Business Process Management) Prof. MSc Cicero Ferreira (cicero.ferreira@omegaconsultoria.com.br) Setembro de 2012 1 Professor MSc Cicero Ferreira  Doutorando em gestão de negócios pela the University of Liverpool (UK). MBA pela FIA-USP/ Vanderbilt em gestão de negócios e mestrado acadêmico em administração de empresas pela USCS  Realizou cursos de especialização em desenho organizacional, business…

Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio Corpo Comum de Conhecimento (BPM CBOK®) Versão 2.0 – Terceira liberação em Português Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio Corpo Comum de Conhecimento ABPMP BPM CBOK® Business Process Management Common Body of Knowledge Versão 2.0 – Terceira liberação em Português © 2009 Association of Business Process Management Professionals Todos direitos reservados ABPMP, logomarca da ABPMP, BPM CBOK e CBPP são…

Melhoria de Processos com BPM Resumo Grande partes das organizações estão em busca de oferecer um melhor serviço, reduzir seus custos e terem um maior lucro, mas não se preocupam com o gerenciamento dos seus processos de negócios. Este artigo tem o intuito de apresentar uma introdução a disciplina BPM (Business Process Management), em português Gerenciamento de Processos de Negócio, mostrando suas melhores práticas e como o BPM é capaz de apoiar na conquistas desses objetivos.…

uma operação eficiente aumentará a eficiência. A segunda é que a automação aplicada a uma operação ineficiente aumentara a ineficiência.” Bill Gates RESUMO Este Trabalho de Conclusão de Curso tem por objetivo aplicar o Business Process Management (BPM), com intuito de facilitar o mapeamento os processos organizacionais de empresas, através de uma integração funcional, com a finalidade de proporcionar agilidade nas atividades que envolvem pessoas, tarefas, máquinas, aplicações…

BPM(Business Process Management) INTRODUÇÃO O Business Process Management (BPM) é uma série de métodos, ferramentas e tecnologias usadas que permite a análise, definição, execução, monitoramento e administração de processos de negócio. BPM como abordagem à centralização de processos permite aumentar a performance da organização, combinando tecnologias de informação com processos e metodologias de liderança. BPM, é a colaboração entre pessoas do negócio e tecnologias de informação…

Gerenciamento de processos de negócio - BPM Área de Atuação: Gestão da Excelência O Gerenciamento de Processos de Negócio ou Gestão de Processos deNegócio ou, ainda, Business Process Management ou BPM é um conceito queune gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na otimizaçãodos resultados das organizações através da melhoria dos processos denegócio. São utilizados métodos, técnicas e ferramentas para analisar, modelar,publicar, otimizar e…

..................................4 2. O que é Business Process Management (BPM)...............5 3. Para que serve o BPM?.....................................................6 4. Ciclo de vida BPM..............................................................6 5. Como o BPM pode auxiliar as empresas...........................7 6. Exemplo do uso do BPM nas empresas............................8 7. Conclusão..........................................................................9…

BPM Para Todos Uma Visão Geral Abrangente, Objetiva e Esclarecedora sobre Gerenciamento de Processos de Negócio | BPM BPM Para Todos 2 www.GartCapote.com BPM Para Todos BPM Para Todos Uma Visão Geral Abrangente, Objetiva e Esclarecedora sobre Gerenciamento de Processos de Negócio | BPM Gart Capote 1ª Edição 2012 3 www.GartCapote.com BPM Para Todos 4 www.GartCapote.com BPM Para Todos Copyright © 2012 de Gart Capote Todos os direitos…

BPM – Business Process Management Carolina Lima de Melo – 6412397 Drielle Taccola – 6412810 Eduardo da Cunha Palacios – 6412463 1 O que é um processo? Processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência determinada que produz um bem ou um serviço. Pode ser encarado, também, como qualquer atividade ou conjunto de atividades onde existe uma entrada, uma transformação (processo) uma saída. 2 O que é um processo? 3 Quem é o Analista de Processos? É o…