melhorias e melhorias

Avaliação De Nível de Capacidade do Processo Validação Melhorias De Processo De Software Validação Objetivo: confirmar que estão satisfeitos os requisitos para o uso pretendido de cada produto de trabalho ou serviço resultado de um processo. Envolve a definição de uma estratégia de validação, de critérios de validação para todos os produtos de trabalho e para as atividades de validação. Deve assegurar que os problemas encontrados serão resolvidos, que os resultados serão disponibilizados para os clientes e para outras organizações internas e que os produtos são adequados para o uso pretendido. Normalmente está relacionado ao processo de teste de integração e teste de software. NIVEL I MP 1.1.1 Foi Identificado os produtos de trabalho de entrada e de saída tais como suporte para usuarios e numero suficiente dos mesmos. MP 1.1.2 foi garantido que o escopo do trabalho está identificado para a execução do processo e para os produtos de trabalho a serem utilizados e produzidos pelo processo atravez de inspeção a documentos. MP 1.1.3 Garantido que foi implementadas práticas baseadas,tomando nota de trabalhos antigos como base e com apresentação do software ao usuario. Nivel II MP 2.1.1 Os objetivos para desempenho do processo são passados com antecedencia é estipulado escala de tempo e ciclo de reuso dos recursos com manutenções semestrais, é passado principais comandos do software para o usuario

1806-6283 EFICIÊNCIA NA PRODUÇÃO UTILIZANDO A METODOLOGIA KAIZEN NA EMPRESA BUNGE BRASIL DE RONDONÓPOLIS-MT 1 LEÃO, ANTONIO DA ROSA, WANDERLAN BARRETO 2 Atualmente, com o mercado altamente competitivo, as empresas buscam ferramentas que possibilitem o aumento de produtividade em seus sistemas sem custos adicionais. Assim, a metodologia Kaizen utilizada de forma consistente, proporciona as organizações grande diferencial competitivo na área industrial em busca da…

Principais Pontos de Melhoria - 2011 Introdução O conteúdo abaixo é resultado do levantamento dos principais pontos identificados nas empresas auditadas em 2011 e que podem vir a servir de base para a melhoria dos processos das demais empresas. O caráter do conteúdo abaixo é meramente informativo e não distingue empresa, área ou setor e dependendo do modelo de negócio pode-se chegar à conclusão de que tal controle ou deficiência identificada abaixo não seja aplicável para a entidade. 1 -…

Melhoria continua incremental Aplicação do PDCA redução do índice de reclamações de clientes Objetivo Este trabalho tem como objetivo apresentar o uso da metodologia PDCA através de um exemplo prático de redução do índice de reclamações de clientes numa indústria de bebidas. Iremos abordar as quatro principais etapas inerentes à metodologia PDCA, desde a identificação do problema, por meio do histórico do índice de reclamações registrados pelo Serviço de…

Melhoria Ao longo do ano em que o grupo visitou a empresa Frigolanches, alguns pontos a serem melhorados foram observados. Dentre os pontos encontrados, o grupo determinou por meio de analises qual seria o mais importante e viável, ou seja, que teria maior impacto em seu desempenho no momento em a empresa se encontra. Sabendo que a empresa está pretendendo expandir as vendas no varejo e terá que se adaptar às novas necessidades desse mercado, o grupo entrou em consenso e optou por…

MELHORIA Identificação dos requerimentos do projeto •Identificação dos fatores críticos de sucesso do projeto •É responsável por cronogramas e orçamentos impossíveis de serem cumpridos •Formação e construção da equipe do projeto •Elaboração dos planos do projeto •Direção da execução do projeto •O monitoramento e controle do projeto •A medição da performance do projeto •Relacionamento com os stakeholders do projeto (cliente, sponsor, gerentes funcionais, etc.) •Determinação de…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL – SENAI CAPIVARI DE BAIXO CURSO TÉCNICO EM PROCESSOS DE GERAÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA MELHORIA NO PROCESSO DE LIMPEZA DAS TELAS DE FILTRAGEM DA TORRE DE RESFRIAMENTO FABRÍCIO ALVES SIMÕES Trabalho de Conclusão de Curso Capivari de Baixo – SC 2012 FABRÍCIO ALVES SIMÕES MELHORIA NO PROCESSO DE LIMPEZA DAS TELAS DE FILTRAGEM…

O MODELO DE CICLOS DE MELHORIA CONTÍNUA DA QUALIDADE NA SAÚDE. Contatos: sandrarsfer@gmail.com mobmarta@yahoo.com.br QUALIDADE • Qualidade é um processo de melhoria contínua dos serviços prestados, envolvendo mudanças organizacionais e culturais. • Para mudar é preciso conhecer e aplicar as ferramentas que ajudarão os gestores a diagnosticarem e encontrarem soluções para os problemas do cotidiano da gestão. A obtenção da qualidade • A obtenção da qualidade é uma…

PROPOSTA DE MELHORIA PARA CRIAÇÃO DE NOVAS DIVISÕES I – REGIÕES DO PAIS 1 – sul 2 – sudeste 3 – centro oeste 4 – nordeste 5 – norte II – ESTADOS DENTRO DE CADA REGIÃO Ex: 1 – sul 1.1 – paraná 1.2 – rio grande do sul 1.3 – santa catarina III – CIDADES DENTRO DE CADA ESTADO Ex: 1 – sul 1.2 – rio grande do sul 1.2.1 - porto alegre SEGUNDA PROPOSTA DE MELHORIA ALTERAR A FUNÇÃO DO CAMPO ATIVIDADE DE ACORDO COM A PRETENSÃO DE COMPRA DO CLIENTE. Modelo atual: tipos de…

perfeitamente sem lixo, com rios e mares limpos, e ar puro. Mas este caminho não é óbvio e tem diversas bifurcações em sua extensão, que são as escolhas que fazemos no dia a dia. A mãe de família pode escolher reciclar o lixo da sua casa. O gerente da fábrica pode escolher tratar o efluente ao invés de lançá-lo bruto no córrego. O governante pode escolher criar meios para que a aplicação das leis ambientais seja melhor fiscalizada. Existem diversas maneiras para testar se…