Melhoria

MELHORIA
Identificação dos requerimentos do projeto
•Identificação dos fatores críticos de sucesso do projeto
•É responsável por cronogramas e orçamentos impossíveis de serem cumpridos
•Formação e construção da equipe do projeto
•Elaboração dos planos do projeto
•Direção da execução do projeto
•O monitoramento e controle do projeto
•A medição da performance do projeto
•Relacionamento com os stakeholders do projeto (cliente, sponsor, gerentes funcionais, etc.)
•Determinação de ações corretivas e preventivas
•Promover e manter a integração e coesão dos componentes do projeto
•Deve ter autoridade suficiente para gerenciar o projeto
Para facilitar o gerenciamento e o desenvolvimento progressivo dos projetos, estes são divididos em fases e o ciclo de vida de um projeto é o conjunto dessas diversas fases. Cada fase tem começo, meio e fim, e seus próprios resultados. As fases de um projeto dependem de suas características e variam de empresa para empresa. Exemplos de fases de um projeto:
•ciclo de vida de um projeto do setor de construção: Viabilidade, Planejamento, Desenho, Construção, e Entrega.
• ciclo de vida de um projeto de desenvolvimento de produto: Desenho do Novo Produto, Construção do Protótipo, Desenho do Novo Processo Produtivo, Produção de Pré-Série para teste. Ciclos de Vida de um Projeto
Gerenciamento do projeto é formado por conjuntos de processos que devem ser seguidos para que o projeto seja bem sucedido. Os processos de gerenciamento descrevem e organizam as atividades do projeto e podem ser classificados em 5 grupos:
• Iniciação – autoriza formalmente um projeto novo ou a passagem para uma próxima fase (projeto existente)
• Planejamento – define objetivos e seleciona as melhores alternativas para se alcançar esses objetivos.
• Execução – coordena pessoas e recursos para desempenhar o plano do projeto.
• Controle – garante que os objetivos do projeto estão sendo alcançados, através do monitoramento e as medidas regulares do