Modelos de Gestão - Case Gerdau

GERDAU ANUNCIA NOVA GOVERNANÇA CORPORATIVA
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A nova estrutura de gestão do Grupo Gerdau, maior produtor de aços longos das Américas, é dividida em conselho de administração e comitê executivo, presididos por Jorge Gerdau Johannpeter.
Anteriormente, o conselho-diretor acumulava ambas as funções.
Membros externos passam a integrar o conselho de administração – responsável pela orientação geral dos negócios – ampliando a transparência com o mercado de capitais.
A gestão dos negócios será realizada pelo comitê executivo, elo entre o conselho de administração e as operações do Grupo.
A escolha dos nomes dos integrantes do comitê executivo foi feita a partir de critérios profissionais, desenvolvidos em parceria com as melhores consultorias do mundo.

O Grupo G erdau apresenta hoje, 8 de julho, sua nova estrutura de governança corporativa, formada por um conselho de administração e um comitê executivo. “Este modelo de gestão tem como principais objetivos atender às demandas resultantes da expansão do Grupo nos últimos anos, aumentar nossa competitividade no cenário internacional, conduzir o processo de sucessão sem perder as experiências acumuladas e ampliar a transparência com o mercado de capitais”, afirma Jorge Gerdau Johannpeter, presidente desde 1983. Anteriormente, o conselhodiretor acumulava ambas as funções.
Desde 1980, a produção do Grupo cresceu cerca de 800%
No início da década de 80, o Grupo Gerdau produzia um milhão de toneladas de aço em cinco usinas siderúrgicas.
Na época, deu o primeiro passo rumo à internacionalização, com a siderúrgica Laisa, no Uruguai. Em 22 anos, passou a ocupar a posição de maior produtor de aços longos do continente americano, com 19 usinas distribuídas no Brasil (10), Estados Unidos (5), Canadá (2), Chile (1), Uruguai (1), além de uma participação societária na laminadora argentina Sipar. Neste período, sua produção cresceu em cerca de 800%, devendo alcançar um ritmo de nove milhões de toneladas