o outro lado da mesa

empresarial O controle propicia a mensuração e avaliação dos resultados da ação empresarial. Então, nenhum plano está completo e acabado até que se tenham elaborado os meios para avaliar seus resultados e conseqüências. A essência do controle está na determinação do alcance dos resultados desejados pelo desempenho das atividades realizadas. Estes resultados que se desejam alcançar são determinados no planejamento, daí não haver controle sem planejamento. Assim como o planejamento envolve os 3 níveis da empresa, o controle também se dá no nível institucional » controle estratégico; no nível intermediário » controle tático e no nível operacional » controle operacional. Capítulo 15 – Controle Estratégico Fases do controle Em qualquer nível o controle é feito através de 4 fases distintas: 1 - Estabelecimento de padrões de desempenho. 2 - Mensuração do desempenho a ser controlado. 3 - Comparação do desempenho atual com o padrão. 4 - Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao padrão desejado. 1 - Estabelecimento de padrões de desempenho Definição: Padrão » nível de realização ou de desempenho que se pretende tomar como referência. Fornece critérios pra medir desempenho e avaliar resultados. Podem ser: Tangíveis ou intangíveis; Vagos ou específicos; Tipos de Padrões Padrões de quantidade: volume de produção, nº de empregados, volume de vendas, % de rotação de estoques, índices de acidentes de trabalho. Padrões de qualidade:…

previamente estabelecidos é uma função administrativa: é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva necessária. Assim, o controle é um processo essencialmente regulatório. 1.1- Controle Estratégico O papel desempenhado pela função de controle e avaliação no processo de administração estratégica e acompanhar o desempenho do sistema, através da comparação entre as situações alcançadas e as previstas, principalmente quanto aos objetivos e…

líder e chefe, É comum observar que muitas pessoas em cargos de chefia não estão preparadas para conduzir uma equipe. Muitas acham que ser chefe é a mesma coisa que ser líder. Isso não é verdade, pois liderar não é a mesma coisa que chefiar. Segundo Tourinho (1981 apud SOBRINHO e ALMEIDA, 2002, p.26): "Chefe é alguém que exerce o poder de mando em virtude de uma autoridade oficial ou oficiosa. Líder é uma pessoa que, graças à própria personalidade e não a qualquer injunção…

discutem se a função de ORGANIZAÇÃO que, embora não seja menos importante em relação às outras, não poderia ser considerada como parte da função de PLANEJAMENTO, desde que o resultado de seu trabalho é plano permanente da Organização, na forma de organogramas, definições de relações hierárquicas e funcionais, descrições de cargos e funções etc. É através da função de ORGANIZAÇÃO que se estabelece a divisão e subdivisão do trabalho. Isto se materializa no Organograma e descrições…

Custo Histórico X Valor Justo: Qual Informação é mais Value Relevant na Mensuração dos Ativos Biológicos? RESUMO A mensuração contábil pelo valor justo (fair value) tem sido, cada vez mais, exigida por órgãos reguladores em várias partes do mundo. No Brasil, o Pronunciamento Técnico – Ativos Biológicos e Produtos Agrícolas (CPC 29) emitiu regras que introduzem o valor justo para avaliação dos ativos biológicos, em detrimento do custo histórico. Assim, o foco deste trabalho é verificar,…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 DESAFIO para Contadores e Empresas 05 As diferenças nos padrões e práticas Contábeis entre os países 05 IAS 1 COMPONENTES DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES NO PATRIMÔNIO REESTRUTURAÇÃO SOCIETÁRIA 08 IAS 2 10 Custo de estoque 10 Métodos de mensuração dos estoques 10 Valor realizável líquido 11 Técnicas de Custeio 12 IAS 38 – ATIVOS INTANGÍVEIS 13 Reconhecimento de Mensuração Inicial 13 Exigências específicas de Reconhecimento e…

forma diferenciada e um tempo mais curto, buscando ser melhores que os concorrentes. Para conseguir melhor controle sobre a empresa se deve a organização de cada setor, todos os setores funcionando corretamente é como se fosse uma engrenagem melhorando os números e antecipa aos fatos reduzindo os riscos e as perdas. Existem três tipos de controles que ajudam para que funcione corretamente são elas: Pré-Controle Preventivo identifica e soluciona possíveis problemas antes que ocorra,…

que possa tornar rápida a revisão dos objetivos. Estes objetivos são atingidos pela fixação de padrões, pela comparação dos resultados reais e previstos em relação a estes padrões, e pela tomada de ação corretiva. Isto significa que muitas pessoas se incubem, dentro das empresas de tarefas relacionadas com o acompanhamento e avaliação das atividades correntes e passadas, comparando-as com as normas e padrões desejados pela empresa. Se os resultados se afastam ou se desviam das…

respaldadas. A mensuração pode-se comparar como uma “lente”, através da qual o administrador, diretor e etc., vê a realidade organizacional da entidade. Desta forma, a mensuração pode aumentar, reduzir ou distorcer a imagem que o gestor tem da realidade. Assim, o problema central é estabelecer a "lente" que melhor auxilie o gestor no atendimento dos objetivos da organização. Assim, mensurar, em Contabilidade, é traduzir monetariamente o valor econômico dos objetos e eventos. Os valores…

RA: 5322986280. Professor EaD: Alan Dourado de Sá. O que é planejamento? Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança,…