Maximiano A C Amaru Clima E Cultura Organizacional

ambiente. O aumento repentino da temperatura planetária e das alterações climáticas se deve à ação humana, com pouca contribuição ou influência da natureza. Uma prévia do relatório anual da Organização Meteorológica Mundial, órgão da ONU, que avalia o clima na Terra, mostra que 2006 foi o ano marcado por recordes sombrios no terreno das alterações climáticas e catástrofes ambientais. Ora, se a Psicologia tem como objeto de estudo o comportamento humano, sua relação com o meio…

organização e vão até depois que a pessoa se desliga. (MAXIMIANO, 2004, p. 31) Para Ribeiro (2006, p. 01), “A área de Recursos Humanos tem como objetivo principal administrar as relações da organização com as pessoas que a compõem, consideradas, hoje em dia, parceiras do negócio, e não mais meros recursos empresariais”. As pessoas passam a ter significado e um diferencial competitivo que ajudam a manter e promover o sucesso organizacional. “Elas passam a constituir a competência…

de Ensino e Cultura de Caruaru FACULDADE DE FILOSOFIA, CIÊNCIAS E LETRAS DE CARUARU Reconhecida pelo Decreto 63.990 de 15.01.1969 D.O.U. 17.01.1969 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Plano de Negócios Endereço: Av. Cícero José Dutra S/N Bairro: Petrópolis Cidade: Caruaru - PE Fone: (81) 3719-3372 Fax: (81) 3721-2425 (81) 9876-5432 E-mail: condominiouniversoacademico@hotmail.com Site: www.condominiouniversoacademico.com.br Caruaru – 2013 Associação Diocesana de Ensino e Cultura…

CUIABÁ/MT 2012 RESUMO Diante de tantas mudanças, novas formas e modelos de administrar são necessários que o gestor organizacional inove as teorias, adaptando novos paradigmas ou realizando a quebra de paradigmas. Esse gestor organizacional terá que seguir um modelo orientado por princípios e valores expressos na missão e que reflitam a cultura da empresa, administrando rumo ao objetivo, sendo capaz de planejar estrategicamente, alocar recursos humanos, materiais e naturais, de

APLICADAS – CCSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANA BEATRIZ SILVA LEITE CLIMA ORGANIZACIONAL: Uma ferramenta de Gestão de Pessoas e seus reflexos no Clima Organizacional da CEMAR – Companhia Energética do Maranhão. São Luís 2014 ANA BEATRIZ SILVA LEITE CLIMA ORGANIZACIONAL: Uma ferramenta de Gestão de Pessoas e seus reflexos no Clima Organizacional da CEMAR – Companhia Energética do Maranhão. Monografia…

.............. | 11 | 2. REFERENCIAL TEÓRICO ...................................................................2.1 GESTÃO DE PESSOAS............................................................................2.2 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL...........................................2.3 EQUIPE......................................................................................................2.3.1 Gestão de Conflitos..........................................................

Linha de Pesquisa O Presente trabalho tem como linha de pesquisa a Gestão de Recursos Humanos, pois trata da política de gestão de pessoas numa organização, seja ela de caráter público, privado ou do 3° setor. Isto é, trata-se do comportamento organizacional dentro da esfera dos Recursos Humanos. 1.2 Tema do Trabalho O tema proposto para a pesquisa é a Liderança nas Organizações, que estuda a interação do superior com os seus subordinados na empresa, ou seja, buscar-se-á…

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HISTÓRIA Nesse capítulo, abordaremos resumidamente os principais marcos históricos da evolução do conceito de Administração como ciência, como essa influenciou e continua influenciando na sociedade e sua essencial importância para a prática organizacional da empresa. 1.1 A Administração na História da Humanidade De acordo com diversos autores, desde a antiguidade o homem, através de suas obras, demonstra a existência de conhecimento em administração. Isso pode ser verificado…

constantes mudanças e à disputa acirrada de mercado, é exigido cada vez mais dos profissionais que ocupam cargos de liderança. Segundo novos paradigmas, o papel do líder e seu estilo de liderança são fundamentais para desenvolver e influenciar o clima organizacional, contribuir para a motivação da equipe, o comprometimento dos funcionários, a confiança na empresa, a segurança e o sentimento de valorização do funcionário conquistado através de respeito e credibilidade. O líder moderno…