gestao de empresas

entre os seus representantes Peter Drucker, considerado o pai da Adm. por Objetivos Também é conhecida como Escola Operacional ou do Processo Administrativo (MAXIMIANO, 2004). Segundo CHIAVENATO (2003), Todas as teorias administrativas assentaram-se na Teoria Clássica, seja, como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente. A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente actualizada e redimensionada aos problemas administrativos actuais e ao tamanho das organizações de hoje. A Teoria Neoclássica surgiu com o crescimento exagerado das organizações. Uma das respostas que procurou dar foi a respeito do dilema centralização versus descentralização. Boa parte do trabalho dos neoclássicos está voltada para factores que levam à decisão de descentralização, bem como às vantagens e desvantagens que a descentralização proporciona. A Teoria Neoclássica enfatiza as funções do administrador: O Planeamento, a organização, a direcção e o controle. No seu conjunto, essas funções administrativas formam o processo administrativo. Objectivos Geral Estudar a abordagem Neoclássica da administração Específicos Identificar Princípios básicos de Organização Distinguir a Centralização da Descentralização Descrever Funções do Administrador Abordar a Apreciação Crítica da Teoria Neoclássica Princípios Básicos de…

2003). 7. Centralização e descentralização nas organizações O problema da centralização versus descentralização é um assunto amplamente discutido pela Teoria Neoclássica. A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está centrada no topo da organização. Com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é delegada aos níveis baixos da organização…

Descentralização e centralização organizacional A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não significa…

horizontal ocorre ou divisões, especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. (CHIAVENATO, 2007 p.233). Na atual situação econômica e na instabilidade mundial, as empresas que adotam o sistema horizontal têm mais chances de sobreviver, pois agiliza os departamentos e torna a empresa mais flexível e orgânica. Para isso, usa-se a departamentalização, cujo objetivo é facilitar a comunicação entre os setores, organizar as atividades da empresa e buscar uma maior eficácia na sua…

A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não significa que todas as organizações deveriam…

pessoal. Platão, em seu livro “A República”, expõe a forma de governo e a administração de negócios Públicos. Aristóteles, quando escreveu “A Política”, fala sobre a organização do Estado e suas formas governamentais. Segundo Maximiano, algumas contribuições, deixadas pelos povos da Antigüidade, foram importantes, como: Egípcios – burocracia administrativa. Babilônios – registros de transações comerciais e controle das mesmas. Assírios – tinham depósitos de suprimentos e colunas de …

objetivos. AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR DE ACORDO COM OUTROS AUTORES PLANEJAMENTO Definição de Objetivos e Recursos CONTROLE ORGANIZAÇÃO Verificação dos Resultados Disposição dos Recursos em uma Estrutura DIREÇÃO Realização dos Planos FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO Ordenamento de direitos e deveres necessários à realização dos objetivos empresariais, identificando áreas de responsabilidade e autoridade especificamente direcionada PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO Em…

SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. O que é organização 3 3. Níveis de organização 3 4. Estrutura organizacional 3 4.1. Divisão de trabalho 4 4.2. Hierarquia 4 4.3. Autoridade 4 4.4. Responsabilidade 5 5. Centralização x Descentralização 5 6. Organograma 5 7. Departamentalização 6 8. Conclusão 7 9. Referências bibliográficas 8 1- INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo possibilitar o conhecimento do processo administrativo organizar…

Revista da Faculdade do Seridó, v.1, n. 0, jan./jun.2006 MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Introdução à administração. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2000, cap. 10, p. 294-321. Professor e pesquisador da USP, Antonio César Amaru Maximiano, é autor dos livros: Administração de projetos, Além da hierarquia e Teoria geral da administração. Suas áreas de atuação são administração geral, administração de projetos, qualidade total e recursos humanos. Segundo seu Currículo Lattes, Antônio…

3 ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL Após planejar, deve-se tomar cuidado para que o planejamento se transforme em ação. É necessário então, “reunir, aglutinar e disponibilizar todos os recursos e competências para que o planejamento tenha todas as condições de ser executado e transformado em resultados concretos” (CHIAVENATO, 2007, p. 190). Está é a função da organização. Para Maximiano (2000, p. 266), a estrutura organizacional “define a autoridade e as responsabilidades…