Execução e controle

BIBLIOGRAFIA 3.2 Práticas de execução e controle nas empresas modernas Segundo Chiavenato (2008, pag. 25) controle é a função administrativa que consiste medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. Ou seja, controle está envolvido no processo de medir o desempenho dos funcionários ou colaboradores da empresa como um todo e visa melhorar o processo de execução deste trabalho para se obter melhor produção por parte dos envolvidos e identificar possíveis erros e tentar concertá-los da melhor maneira possível. Controlar, em essência, é um processo de tomar decisões que tem por finalidade manter um sistema na direção de um objetivo, com base em informações continuas sobre as atividades do próprio sistema e sobre o objetivo. O objetivo torna-se padrão de controle e avaliação do desempenho da atividade. (MAXIMIANO, 2011, p. 64) Um exemplo de controle seria nas empresas de operadoras de telemarketing geralmente que mantém um padrão de cumprimento das regras para execução das tarefas, como falar com o cliente seguindo uma espécie de script, controlando todas as pausas do operador através do sistema próprio e seguir de forma disciplinada o horário determinado pela empresa no desempenho das atividades. O controle se justifica quando proporciona ação corretiva sobre desvios ou falhas apontados. Isso significa que de nada adianta um controle que não indique providências a tomar ou falhas a resolver. Se o controle…

e Estratégias de Pesquisa O problema definido pelo grupo foi “falha na transmissão das informações” tendo como causas: a falta de atenção na execução das tarefas, falta de controle nos procedimentos, falta de monitoramento continuo nas operações e a negligência na execução do exame. O foco da pesquisa foi sobre Controle e Ética. Como estratégia de pesquisa o grupo se reuniu primeiramente em sala de aula onde foi feito o plano de estudo observando o problema proposto e o tópico a ser…

para a execução das atividades em uma organização. Segundo Maximiano a “Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos”. O autor ainda enumera como funções do processo administrativo o planejamento, a organização, a liderança, a execução e o controle. O planejamento pode ser considerado como um conjunto de ações capazes de nortear as estratégias para alcançar objetivos previamente estabelecidos. [Planejamento] E uma…

projeto, o escopo, a execução de um projeto, o processo de seleção de funcionários, e as funções do gerente de projeto. 2. Conceitos Relevantes. A palavra projeto pode ser usada com vários sentidos: intenção (tenho o projeto de fazer um curso), ideal (um projeto de sociedade; de governo) etc. Mas para neste projeto será usada no sentido de empreendimento intencionalmente orientado para um projeto. É considerado nesse sentido (MAXIMIANO, 2010): Um empreendimento ou esforço planejado,…

Resultados Administração de Projetos | 4ª edição/2010 | Antonio Cesar Amaru Maximiano Definição de projeto • Um empreendimento ou esforço planejado, que deve entregar um resultado singular. • Orientado para uma mudança benéfica. • Definido por objetivos de ordem quantitativa e qualitativa. • Realizado por recursos organizados de forma também singular. • Dentro de restrições de prazo e custo (Turner, 1999). Administração de Projetos | 4ª edição/2010 | Antonio Cesar Amaru…

Planejamento De acordo com Maximiano (2006, p.55): ‘’[...] o processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório. As decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro [..] Conclusão do grupo referente ao planejamento da empresa : A empresa faz investimento em maquinários de última geração pensando tanto na agilidade de produção quanto na diminuição de custos, procura desenvolver suas…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Fundamentos da Administração Lista de questões 6 – Texto: Maximiano (2008), cap.11 – Modelos de Organização. 1- Quais as diferenças entre o modelo mecanicista e o modelo orgânico de organização. 2- Por que é possível a combinação de modelos mecanicista e orgânico? 3- Explique como cada um dos condicionantes da estrutura organizacional podem afetar o modelo de organização. Lista de questões 7 – Texto: Maximiano (2008), cap.13 – Liderança. 1- O…

da Administração Texto: Maximiano (2008), cap.11 – Modelos de Organização. Principais modelos de organização: Mecanicista (Max Weber) Orgânico Em rede (apenas na 8ª edição do livro) 1- Quais as diferenças entre o modelo mecanicista e o modelo orgânico de organização. 2- Por que é possível a combinação de modelos mecanicista e orgânico? Nenhuma organização é exclusivamente mecanicista ou orgânica. Todas combinam elementos dos dois modelos, podendo predominar um…

. 1. Conceitos Relevantes Ao abordamos gerenciamento de projetos, é importante que se compreenda com clareza a definição, os objetivos e os diferentes tipos de projetos existentes. Podemos observar que projetos são atividades com as quais nos deparamos a vida toda. Desde os primeiros aprendizados, ainda no ensino fundamental, projetos, mesmo que simples, já fazem parte do nosso cotidiano. Para Maximiano (2010), os projetos se resumem a estratégias de mudança, criadas para resolver…

Compagnie Commantry Fourchambalt e Decazeville; 1916 - lança o clássico Administração Industrial e Geral. Fonte: Maximiano Teoria Clássica da Administração Administração Geral e Industrial (1916) - General and Industrial Management (1949): A administração é função distinta das demais funções da empresa, como técnica, comercial, finanças, segurança e contábeis. A administração compreende cinco funções (elementos): Planejamento: consiste em examinar o futuro e traçar um plano de …