Material Fernando Gorni

Administração de Projetos
Como Transformar
Ideias em Resultados

Administração de Projetos | 4ª edição/2010 | Antonio Cesar Amaru Maximiano

Definição de projeto
•

Um empreendimento ou esforço planejado, que deve entregar um resultado singular.

•

Orientado para uma mudança benéfica.

•

Definido por objetivos de ordem quantitativa e qualitativa.

•

Realizado por recursos organizados de forma também singular. •

Dentro de restrições de prazo e custo
(Turner, 1999).
Administração de Projetos | 4ª edição/2010 | Antonio Cesar Amaru Maximiano

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Atividade temporária
Projeto é sequência de atividades finitas, com começo, meio e fim programados. Atividade repetitiva, ou que tem duração contínua, não é projeto. É atividade funcional ou programa.
A duração limitada é condição ideal, que nem sempre ocorre ou pode ser atendida. Na prática, alguns projetos não têm prazo exato para terminar, arrastam-se indefinidamente, terminam muito depois da data limite ou começam sem definição clara das datas de início e de conclusão.

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Produto singular
Uma ideia central na moderna administração de projetos é o fornecimento de um produto singular, também chamado entregável (ou deliverable), para um cliente. Os produtos dos projetos classificam-se em três categorias principais: produtos físicos, conceitos e eventos.

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Orçamento
A conclusão do projeto dentro do orçamento, ou, pelo menos, a minimização de erros nas previsões orçamentárias é outro princípio importante da administração de projetos.
Alguma flexibilidade é aceitável, porque nenhum projeto trabalha com previsões orçamentárias exatas, mas com estimativas de custos. A precisão das estimativas depende do tempo investido no planejamento financeiro do projeto. Para aumentar a precisão do orçamento do projeto, é necessário dedicar tempo ao processo de planejamento.