cultura organizacional

RECURSOS HUMANOS CULTURA ORGANIZACIONAL Camila Raquel Ozório Daniel Aparecido Azevedo Davi Rodrigo de Melo Ligia Rafaela Prado da Silva Magali dos Santos Rosa Marcio Henrique Fernandes Rodrigo Lourenço Suelen Karen Rodrigues Bravo 5º ADM SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 CULTURA ORGANIZACIONAL 5 Definição 5 ELEMENTOS DA CULTURA ORGANIZACIONAL 6 Normas, valores, recompensas e poder 6 Crenças valores e preconceitos 7 Cerimônias e Rituais 7 Símbolos 8 FORMAÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL 8 Segundo Schein (2004) toda cultura pode ser analisada e apresentada em três diferentes níveis, a saber: Cultura com artefato; cultura como conjunto de valores e crenças compartilhados e cultura organizacional como pressuposto básico. 8 Cultura como artefatos: Representa o primeiro nível da cultura, o mais superficial e os mais fáceis de serem observados. Revelam crenças, valores e pressupostos da organização. Incluem os produtos, serviços e os padrões de comportamento dos membros da organização. É possível notar dentro de uma organização os padrões de vestimenta das pessoas, como elas falam, sobre o que conversam, a maneira de comportarem, o que são importantes e relevantes para elas. Os artefatos são todos os eventos que podem nos mostrar tanto visual como auditivamente como é a cultura da organização. Exemplos: espaço físico, os símbolos ou sinais, as histórias, os heróis, os lemas, as cerimônias anuais. 8 Cultura como conjunto de valores

UPM - CCSA TO-10 – Teoria de Sistemas CAPÍTULO 10 Enfoque Comportamental na Administração MAXIMIANO /TGA – Fig. 9.1 – A produção robotizada, que ilustra o sistema técnico das organizações, contrasta com o sistema social, formado pelas pessoas e sua condição humana. Enfoque Comportamental Movimento pelo bem-estar dos trabalhadores Sindicatos Utopias Pensamento Humanista na Escola Clássica Psicologia Industrial Estudo do Fator Humano no Papel dos Gerentes …

pessoais para os melhoramentos do trabalho em grupo”. Para desenvolvermos o trabalho consideramos todas as informações relacionadas à Organização. As questões de pesquisa abordadas pelo grupo fazem referência ao problema central identificado no caso, sendo assim a equipe considerou os respectivos tópicos de pesquisa: Estrutura Organizacional, Hierarquia, Relação Interpessoal, Organização pessoal na empresa Cultura Organizacional, Habilidades e Divisão do trabalho. 2. Conceitos…

7 Organização Política 6 2.1.2 As organizações segundo Handy 7 2.1.3 As organizações segundo Morgan 8 2.1.3.1 Máquina 8 2.1.3.2 Organismo vivo 8 2.1.3.3 Cérebro 9 2.1.3.4 Cultura 9 2.1.3.5 Sistema Político 9 2.1.3.6 Prisão Psíquica 9 2.1.3.7 Sistema em fluxo e transformação 10 2.1.3.8 Instrumento de Dominação 10 2.2 CULTURA ORGANIZACIONAL 10 2.3 ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA 13 2.3.1 Modelo Diretivo 14 2.3.2 Modelo Participativo 14 2.4 Aprendizagem organizacional 15…

RESENHA: ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA De MAXIMIANO, César A. Teoria Geral da Administração: da escola cientifica à competitividade na economia globalizada. São Paulo: Atlas, 2002 – Administração Participativa, P. 461 - 479. O Autor inicia contextualizando que apesar da ideia de administração participativa ser uma das mais antigas, é considerada moderna, já que integra as práticas mais avançadas e é considerada um dos novos paradigmas da administração. Segundo Maximiano, existem dois…

exército e os dois de uma escola e esses três de um hospital por causas das diferenças nos processos internos e nos resultados de cada um. São diferentes a tecnologia, as normas e regulamentos, a cultura e os produtos e serviços que cada um produz. O que define a natureza do sistema é o processo, a natureza das relações entre partes, e não apenas as partes, que são muito similares em todos os sistema. Um sistema conceitual trabalha exclusivamente com a matéria prima do intelecto.…

Faculdade de Administração, Ciências, Educação e Letras – FACEL. Professora: Daniele Brock Alves CURITIBA MARÇO/201 ENFOQUE COMPORTAMENTAL NA ADMINISTRAÇÃO RAÍZES DO ENFOQUE COMPORTAMENTAL De acordo com Maximiano (2000), as teorias e práticas da administração abriu espaço para o enfoque comportamental dos humanistas. O comportamento das pessoas é essencial para a produtividade e desempenho das organizações. Segundo o autor, o sistema social, formado por pessoas e suas…

2-Cultura Organizacional A cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais. No fundo, é a cultura que define a missão e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos da organização. A cultura precisa ser alinhada juntamente com outros aspectos das decisões e ações da organização como planejamento, organização,…

FORNECEDORES E PARA A COMUNIDADE EM GERAL. • PARA ATENDER A TODAS ESSAS EXPECTATIVAS, AS ORGANIZAÇÕES PRECISAM SER BEM ADMINISTRADAS. • ADMINISTRAÇÃO É O PROCESSO DE TOMAR DECISÕES QUE FAZ AS ORGANIZAÇÕES SEREM CAPAZES DE UTILIZAR CORRETAMENTE SEUS RECURSOS E ATINGIR SEUS OBJETIVOS. Maximiano, páginas 3-4 RECURSOS CAPÍTULO 1 • PESSOAS OBJETIVOS • INFORMAÇÃO • CONHECIMENTO • ESPAÇO ORGANIZAÇÃO • PRODUTOS • SERVIÇOS • TEMPO • DINHEIRO • INSTALAÇÕES…

AVALIADOR: Prof. RESUMO O presente estudo tem como objetivo geral de desenvolver um plano de consultoria empresarial focado na identificação do clima organizacional da empresa Sete Lagoas Transportes, atuante em Sete Lagoas, MG, mas que atende a todo o Brasil. É uma empresa certificada pela ISO 9001. Foram abordados elementos da consultoria empresarial, liderança e motivação, além dos estilos de liderança e a relação gerência e liderança, comunicação interna, formação de…