Cultura organizacional

2-Cultura Organizacional
A cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais. No fundo, é a cultura que define a missão e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos da organização. A cultura precisa ser alinhada juntamente com outros aspectos das decisões e ações da organização como planejamento, organização, direção e controle para que se possa melhor conhecer a organização.
Segundo Kissil (1998), para que a organização possa sobreviver e se desenvolver, para que existam revitalização e inovação, deve-se mudar a cultura organizacional. Esse conceito responde plenamente a questão, em que autor sugere que a revitalização e a inovação são fatores importantes para as empresas e, de certo modo, só se consegue isso mudando a cultura da organização.
Segundo Edgar Schein apud Maximiano (2005, p.451) cultura é:
Um conjunto de premissas que um grupo aprende a aceitar, como resultado da solução de problemas de adaptação ao ambiente e de integração interna. Essas premissas funcionam suficientemente bem para serem consideradas válidas e podem ser ensinadas a novos integrantes como sendo a forma correta de perceber, pensar e sentir-se em relação a esses problemas de adaptação externa e integração interna.

De acordo com Caplow (ANO) apud Wood (2009) “os comportamentos apropriados a uma posição organizacional não são adquiridos de uma vez e completamente, quando a posição é assumida, mas não são aprendidos e reaprendidos durante o período de uma carreira” (p. 79). Para Wood (2009) o processo de socialização organizacional deve ser visto de maneira contínua, pois o individuo já possui isso antes mesmo de entrar na empresa, é necessário que ele já conheça o comportamento aceitável em organizações mais complexas.
Segundo Maximiano (2005), o elemento mais simples e explícito da cultura é a linguagem.