Matus

armas), recursos utilitários (tecnologia, dinheiro, conhecimento, logística, matérias primas) e recursos simbólicos (prestígio, estima, carisma) para impor sua demanda sobre os demais atores em uma relação ou jogo social, conforme a nomenclatura de Matus (1993) – Esta definição foi adaptada de Mitchell, a partir do conceito estabelecido por Etzioni (1964). Esses recursos devem ser avaliados de acordo com a sensibilidade da organização a cada um deles. Uma organização pode mesmo, em…

Adalberto A. e ALMEIDA, Martinho I. R. de. Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Atlas, 1995. LIMA, Blanca Olias de (Coord). La nueva gestión pública. Madrid: Pearson Educación S. A., 2001. MATUS, Carlos. Adeus senhor presidente: governantes governados, São Paulo: Fundap, p.1970,1996. MATUS, Carlos. O método PES. São Paulo: Fundap, p.51-100, 1995. MINTZEMBERG, Henry. Ascensão e queda do planejamento estratégico. São Paulo: Bookman, p.183-256, 2004. MINTZEMBERG, Henry. Safári de…

transformar estrategia em ao. No tarefa fcil, principalmente quando se quer que todo processo conduza a uma otimizao do resultado global da organizao a qual tem maiores dificuldades no cumprimento das diretrizes do que nas suas prprias formulao. Segundo MATUS (1993) O Planejamento da Empresa Auditec importante, pois promove o amadurecimento da mesma e do time de colaboradores, ampliam a viso dos negcios. Renovam as oportunidades com o planejamento estratgico os scios do escritrio…

valiosas de ap erfeiço amento ; e a valid ade, cujos particip antes devem validar as info rmações obtidas. O pro cesso d e b en chmarking, segu nd o Camp (1998 ), apresenta-se em cinco fases, iniciando pelo p lanejamento, análise, integração, ação e matu ridade, como pode ser d efinido na seqü ência pelo au tor. Iniciando p elo p lanejamento , o objetivo desta fase é planejar as investigações d o bench ma rking, o s passo s essenciais são: o quê, quem e co mo. Deve-se qu estionar:…

estrategia em ação. Não é tarefa fácil, principalmente quando se quer que todo processo conduza a uma otimização do resultado global da organização a qual tem maiores dificuldades no cumprimento das diretrizes do que nas suas próprias formulação. Segundo MATUS (1993) O Planejamento da Empresa Auditec é importante, pois promove o amadurecimento da mesma e do time de colaboradores, ampliam a visão dos negócios. Renovam as oportunidades com o planejamento estratégico os sócios do…

mudanças. E na perspectiva da Promoção de Saúde a mudança que se pretende é a segunda negação da doença, como descrita anteriormente. A intervenção preconizada no PES, através de plano modular - um dos vértices do triângulo do governo concebido por Matus (1996) - é o projeto do governo que, associado à governabilidade e à capacidade de governo, constituem o referido triângulo. A perspectiva da Promoção de Saúde deve ser concretizada pois, não de forma abstrata, mas concreta, levando em…

processo de trabalho na rede publica: alguns resultados da experiencia em Belo Horizonte. Saude em debate, Rio de Janeiro, v.24, n.56, p.21-34, set/dez. 2000. MATUS, C. Fundamentos da planificagao situacional. In: RIVERA, F.J.U. (Org ). Planejamento e programagao em saude: um enfoque estrategico. Sao Paulo: Cortez, 1989. p.105-176. 27.MATUS, C. Politica, planejamento e governo. Brasilia: IPEA, 1993. 28.MERHY, Emerson Elias. O ato de cuidar: a alma dos servigos de saude. In: BRASIL.…

primeiro geralmente é realizado por uma só pessoa (...). O segundo é o sistema formal de planejamento, que envolve o trabalho de várias pessoas e é elaborado com base em pesquisas e em técnicas de análise de problemas e de tomada de decisões”. Para Matus (1994, p. 115) “A implementação do Planejamento Estratégico, deve obedecer a três etapas: levantamento de dados, a diagnose e a identificação da missão, definição das finalidades e explicitação dos objetivos, pois possibilita prever…

principal na qualidade de empreendedor, seja propositor e negociador de uma visão, buscando aliados na sua direção. Nesse sentido, é fundamental que a visão exprima uma meta mobilizadora. O “restante” do planejamento, é como chegar lá. A propósito destaca Matus (1997), sobre as cinco condições para que as ações de governo sejam mais previsíveis: alta capacidade de governo, bom desenho do aparato público projeto de governo compatível com a capacidade pessoal e institucional de governo,…

Planejamento? Como mencionamos anteriormente, planejar é algo fundamental no contexto de mudanças em que vivemos, sendo crucial que essa ação seja presidida por um pensamento estratégico. Mas o que significa exatamente esse agir estratégico? De acordo com MATUS (1988), o "planejamento está associado à ideia de preparação e controle do futuro a partir do presente, através da reflexão sistemática sobre a realidade a enfrentar e os objetivos a atingir". Para LOBATO (2000), o planejamento é…