Maturidade Segurança

Pergunta 1 0,5 em 0,5 pontos Nos níveis de maturidade e seus respectivos estilos de liderança define-se o nível de maturidade em níveis sendo: I – maturidade alta. II – maturidade baixa. III – maturidade entre moderada e alta IV – maturidade entre baixa e moderada Os estilos de liderança Determinar, Persuadir, Compartilhar e Delegar estão sequencialmente nos níveis M de maturidade. Resposta Selecionada: C. II, IV, III e I. Respostas: A. I, IV, II e III. B. III, II, I e IV.…

atitude passivado subordinado, mas, sobretudo, está relacionada às características comportamentais dos liderados, da situação e do objetivo do proces­so como um todo. O conceito de liderança situacional consiste da relação entre estilo do líder, maturidade do liderado e situação encontrada. Não existe um estilo de liderança adequado para todas as situações, mas ocasiões e estilos diferentes de gestores. O modelo de liderança define o comportamento da tarefa, sendo o líder encarregado…

Trabalho 2 – Aplicando os Conceitos de PO Com a mesma dupla da atividade anterior e com base na sua empresa, apresente o nível de maturidade de cada processo de PO e descreva como é o funcionamento de cada Objetivo de controle em sua organização. Utilize esse fórum para discutir e elaborar a resposta, clicando no espaço do seu grupo e depois um representante do grupo deverá postar no link: “Entrega da tarefa”, a versão final do trabalho com o nome dos componentes que o realizaram.…

necessidade de um modelo significativo na área de liderança, onde defini-se a maturidade como a capacidade e a disposição das pessoas de assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento. Portanto, entende-se como Liderança Situacional o líder que comporta-se de um determinado modo ao tratar individualmente os membros do seu grupo e de outro quando se dirigirem a este como um todo, dependendo do nível de maturidade das pessoas que o mesmo deseja influenciar. A Liderança…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE PROGRAMA DE MESTRADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ROBERTO TORRES RODRIGUES NÍVEL DE MATURIDADE EM SISTEMA DE GESTÃO: UMA ABORDAGEM BASEADA NA NBR ISO-9004:2010 São Paulo 2013 ROBERTO TORRES RODRIGUES NÍVEL DE MATURIDADE EM SISTEMA DE GESTÃO: UMA ABORDAGEM BASEADA NA NBR ISO-9004:2010 Dissertação apresentada ao Programa de Mestrado em Engenharia de Produção da Universidade Nove de Julho - UNINOVE como requisito parcial para a obtenção do

econômicos. Sabemos que existem dois determinantes para o acidente do trabalho: as condições inseguras e o ato inseguro. As condições inseguras podem ser eliminadas através de uma conscientização do empresário e aprimoramento dos mecanismos materiais de segurança na fábrica. O ato inseguro, porém, é algo mais complexo e que merece nossa atenção. Podemos apontar três razões fundamentais para os comportamentos inadequados no trabalho: 1. O homem NÃO PODE comportar-se de maneira…

que muitos dos conceitos aqui abordados irão aparecer nas questões do exame . GOVERNANÇA DE TI PRINCIPAIS DESAFIOS DA TI  Promover o alinhamento entre TI e negócio  Reduzir os custos da TI  Gerenciar a complexidade da TI  Proporcionar segurança da informação  Aumentar a qualidade dos serviços de TI  Gerenciar fornecedores externos  Estar em conformidade com leis e regulamentos O QUE É GOVERNANÇA DE TI É um conjunto de estruturas e processos que visa garantir que a TI…

que é mais difícil de se concretizar: o seu posicionamento como pessoa e profissional. Alinha as experiências vividas até o presente; Aumenta o prendizado que obteve em todos os aspectos: sejam estes bons ou não tão bons assim; Demonstra a sua maturidade; Traz a você a serenidade da certeza sobre as suas atitudes; Busca solidez nas relações. TEORIA DA DISSONÂNCIA COGNITIVA: Tendência nos indivíduos de procurar uma coerência entre suas cognições (convicções, opiniões). A dissonância…

ambiente de trabalho motivador e desafiador, reconhecendo nossos colaboradores como fator-chave para o nosso sucesso. Missão Prover ao mercado amplas soluções em filmes plásticos aos nossos clientes, acionistas e colaboradores. Valores Segurança, qualidade, produtividade, inovação, melhoria continua, comunicação, respeito, profissionalismo, foco no ciente, liderança, desenvolvimento, ética, trabalho em equipe. Escolhemos como profissional para ser analisado o perfile o…

Implementação – AI (Acquisition and Implementation) 10 4.2.3. Entrega e Suporte – DS (Delivery and Support) 10 4.2.4. Monitoração e Avaliação – ME (Monitoring and Evaluation) 11 4.3. Ferramentas de gerenciamento do COBIT 11 4.3.1. Modelo de Maturidade do COBIT 11 4.3.2. Fatores Críticos de Sucesso 13 4.3.3. Indicadores de desempenho (KPI - Key Performance Indicator) 13 4.3.4. Indicadores de Objetivos (KGI –Keygoal Indicator) 14 4.4. Benefícios do COBIT nas…