Aplicando os conceitos de PO
Com a mesma dupla da atividade anterior e com base na sua empresa, apresente o nível de maturidade de cada processo de PO e descreva como é o funcionamento de cada Objetivo de controle em sua organização.
Utilize esse fórum para discutir e elaborar a resposta, clicando no espaço do seu grupo e depois um representante do grupo deverá postar no link: “Entrega da tarefa”, a versão final do trabalho com o nome dos componentes que o realizaram.
Foco
Para este trabalho optamos por fazer uma análise na TOTVS SA, empresa na qual trabalha um dos integrantes da dupla.
PO1 planejamento estratégico.
O nível de maturidade do planejamento estratégico, conforme a análise dos objetivos de controle, é otimizado. O planejamento estratégico é documentado e dinâmico, focado nos objetivos de negócio da organização. Todos os projetos de TI são controlados e acompanhados, de forma a atender as estratégias definidas e contribuir com o cumprimento dos objetivos relacionados ao negócio da empresa. PO1.1 - Gerenciamento de Valor da TI
Controles claros e rígidos dos níveis de serviços.
PO1.2 - Alinhamento entre TI e negócio
Os objetivos de TI estão alinhados com o negócio da empresa
PO1.3 - Avaliação da Capacidade e Desempenho Correntes
Dependências críticas são identificadas e documentadas. Desempenho da organização é avaliado frente a objetivos claramente definidos
PO1.4 - Plano estratégico de TI
Plano estratégico elaborado e constantemente atualizado
PO1.5 - Planos táticos de TI
Assim como o plano estratégico, está bem definido e constantemente atualizado.
PO1.6 - Gerenciamento do Portfólio de TI
Todos os projetos são avaliados e acompanhados, para garantir que seu retorno de valor para a organização.
PO2 Definir a Arquitetura da Informação
O processo de definição de arquitetura de informação, quanto ao seu nível de maturidade é definido, uma vez que sua importância é entendida e aceita. A utilização de