Maturidade Para Projetos

SANDRA NAOMI MORIOKA ANÁLISE DE FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE VAREJO Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2010 SANDRA NAOMI MORIOKA ANÁLISE DE FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE VAREJO Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro…

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Legenda: Aulas ao vivo Avaliações Desafio Profissional Feriados Importantes INFORMAÇÕES GERAIS IMPORTANTES 1- Os temas e Professores específicos de cada aula estão disponíveis no cronograma de aulas. 2- É de suma importância que os alunos leiam atentamente os documentos disponíveis no link Guia do Aluno, no Ambiente Virtual de Parendizagem. 3- Este calendário está sujeito a alterações ao longo do curso. Toda atualização ocorrida será informada com…

processos de negócio. Uma das barreiras para a aplicação desta abordagem é a dificuldade de se realizar o diagnóstico da situação do processo, visando a identificação e priorização das ações de melhoria. Avalia-se um caso de aplicação do modelo de maturidade de gestão de desenvolvimento de produtos que faz parte do Modelo Unificado de PDP, proposto por Rozenfeld et al em 2006. Apresenta-se os componentes deste modelo e, em seguida, descreve-se uma experiência de aplicação prática do…

Conhecimento em Melhoria de Processo Leitores Familiarizados com o CMMI xi xii xiii xiii xiv xiv xv xv xi xvi Prefácio à Edição em Língua Portuguesa Sobre o Modelo CMMI para Desenvolvimento 1 Introdução xvii 1 3 Sobre Modelos de Maturidade e de Capacidade Evolução do CMMI CMMI para Desenvolvimento Escopo do CMMI para Desenvolvimento Grupo de Complementos para IPPD As Diferentes Abordagens dos CMMs Escolha da Representação Abordagem para Melhoria de Processo Cenário…

Informação Journal of Information Systems and Technology Management Vol. 5, No. 1, 2008, p. 37-60 ISSN online: 1807-1775 ALINHAMENTO ENTRE O PLANO DE NEGÓCIO E O PLANO DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO DAS EMPRESAS: ANÁLISE COMPARATIVA ATRAVÉS DOS NÍVEIS DE MATURIDADE E FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO ALIGNMENT BETWEEN THE STRATEGIC BUSINESS PLAN AND THE PLAN OF INFORMATION TECHNOLOGY AT COMPANIES: THE COMPARATIVE ANALYSIS THROUGH THE MATURITY LEVEL AND CRITICAL SUCCESS FACTORS Mauri Leodir…

destaque o CMMI, por empresas de desenvolvimento de software. Esse trabalho irá apresentar brevemente o CMMI e suas características, benefícios, classificações e fará uma breve comparação entre modelos de maturidade, além de cita alguns exemplos de sucesso na utilização do processo de maturidade CMMI. SUMÁRIO INTRODUÇÃO.................................................................................. 5…

Engenharia de software é uma área da computação voltada à especificação, desenvolvimento e manutenção de sistemas de software, com aplicação de tecnologias e práticas de gerência de projetos e outras disciplinas, visando organização, produtividade e qualidade.2 Atualmente, essas tecnologias e práticas englobam linguagens de programação, banco de dados, ferramentas, plataformas, bibliotecas, padrões, processos e a questão da Qualidade de Software. Os fundamentos científicos para a…

grandes revoluções, O SW-CMM está organizado em cinco níveis, que definem uma escala par avaliar a maturidade do processo dentro de uma empresa, cada nível, com exceção do primeiro, é composto de várias KPAs (Áreas-chave de processo), cada uma delas identifica um grupo de atividades correlatadas que realizam um conjunto de metas, elas são cumulativas de um nível para outro. Os cinco níveis de maturidade do SW-CMM são Inicial, Repetitivo, Definido, Gerenciado e Otimizado. No nível…

Model) Desenvolvido pela SEI - Software Engineering Institute da Carnegie Mellon University no final dos anos 80 por solicitação do departamento de defesa dos EUA, Watts Humphrey foi um dos mentores do CMM, ele é um modelo baseado em cinco níveis de maturidade: Nível 1 - Inicial - organizações imaturas Nível 2 - Repetível - disciplina e estabilidade Nível 3 - Definido - padronização e consistência Nível 4 - Gerenciado - medição e controle Nível 5 - Otimizado - melhoria contínua O…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Dentro do Prazo e Orçamento Polo São Paulo Ipiranga 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Dentro do Prazo e Orçamento Nome do aluno: Roberto Carvalho Silva RA: 1107311 Curso: Gestão de Tecnologia da Informação Semestre: 3º Polo São Paulo Ipiranga 2012 Resumo Em fevereiro de 2011, o Instituto Gartner, responsável por publicar pesquisas