Maturidade Para Projetos

do sistema de proteger as informações do usuário e fornecê-las apenas (e sempre) às pessoas autorizadas; 2.1.3.2 – Confiabilidade: * O produto se mantém no nível de desempenho nas condições estabelecidas. Suas sub-características são: * Maturidade, entendida como sendo a capacidade do software em evitar falhas decorrentes de defeitos no software; * Tolerância a Falhas representando a capacidade do software em manter o funcionamento adequado mesmo quando ocorrem defeitos…

MBA em Gestão de Projetos MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Turma 2013-1 Aulas ao vivo: Quarta-feira Legenda: Aulas ao vivo Avaliações Desafio Profissional Feriados Importantes INFORMAÇÕES GERAIS IMPORTANTES 1- Os temas e Professores específicos de cada aula estão disponíveis no cronograma de aulas. 2- É de suma importância que os alunos leiam atentamente os documentos disponíveis no Ambiente Virtual de Aprendizagem. 3- Este calendário está sujeito a alterações ao longo do curso.

•Políticas •Normas •Negócio Tipos de Governança? Goveernança de V Valor Governança Corporativa ç p Governança de TI Governança de Segurança da Informação G Governança da Informação d I f ã Governança de Outsourcing Governança de Projetos Governança SOA Cenário de Motivação para Aplicação da Governança ç CAUSAS Mal Gerenciamento Falta de Comprometimento Desperdício Dominação do fornecedor Fraude Corrupção RESULTADOS Falta de Visão e…

6 1. introdução A todo o momento surgem iniciativas para transformar organizações por meio de projetos. Exemplos destes são projetos de aumento de produtividade, de qualidade total, de remuneração baseada em desempenho, desenvolvimento de trabalho remoto, etc. Empresas de todos os portes e diversos segmentos esperam passar por grandes mudanças, porém muitas delas não têm o preparo e a maturidade suficiente para fazer seu efetivo gerenciamento e implantá-las com sucesso. Apesar da…

5 1.1 PROJETO PARA ATINGIR AS METAS DO CMMI NÍVEL 2 5 2 ÁREAS DE PROCESSO - (ACP - AGILE CMMI PROCESS) 6 2.1 GESTÃO DE REQUISITOS (REQM) 6 2.2 PLANEJAMENTO DE PROJETO (PP) 7 2.3 MONITORAMENTO E CONTROLE DE PROJETO (PMC) 8 2.4 GESTÃO DE ACORDO COM OS FORNECEDORES (SAM) 8 2.5 MEDIÇÃO E ANÁLISE (MA) 9 2.6 GARANTIA DA QUALIDADE DE PROCESSO E DE PRODUTO (PPQA) 9 2.7 GESTÃO DE CONFIGURAÇÃO (CM) 9 3 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA 10 CRONOGRAMA 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO O…

modelos integrados de maturidade e capacidade que abrange 22 áreas de processo, dividida em 4 categorias e ainda duas formas de representação onde a empresa pode escolher o enfoque a ser seguido em seus processos: Capacitação de uma área do processo ou maturidade da organização como um todo. Representações  Contínua  Níveis de Capacidade  Agrupamento das Áreas de Processo por Categoria  Avaliação da capacidade das Areas de Processo  Por Estágios  Níveis de Maturidade …

Conhecimento em Melhoria de Processo Leitores Familiarizados com o CMMI xi xii xiii xiii xiv xiv xv xv xi xvi Prefácio à Edição em Língua Portuguesa Sobre o Modelo CMMI para Desenvolvimento 1 Introdução xvii 1 3 Sobre Modelos de Maturidade e de Capacidade Evolução do CMMI CMMI para Desenvolvimento Escopo do CMMI para Desenvolvimento Grupo de Complementos para IPPD As Diferentes Abordagens dos CMMs Escolha da Representação Abordagem para Melhoria de Processo Cenário…

muito do nível de maturidade da empresa. As empresas do nível inicial de maturidade vêem a T.I. como uma despesa e não como um investimento. Admitem seu uso para controle e produtividade. No segundo estágio de maturidade, a T.I. passa a ser importante para a redução de custos e controle de processos. Uma característica desse nível de maturidade é a ausência de um projeto global de T.I. ea análise de investimento é feita por projeto isoladamente.No terceiro estágio de maturidade, a…

Depende do nível de maturidade da empresa. As empresas no nível inicial de maturidade vêem a TI como uma despesa e não como um investimento. Admitem seu uso para controle e produtividade. No segundo estágio de maturidade, a TI passa a ser importante para a redução de custos e controle de processos. Uma característica desse nível de maturidade é a ausência de um projeto global de TI e a análise de investimentos é feita por projeto, isoladamente. No terceiro estágio de…

tema dentro do contexto de empresas que possuem minimamente o nível de maturidade 2 do CMMI tendo em vista que estas empresas possuem papel mais ativo na Gestão da qualidade do processo e do produto. O método utilizado para a pesquisa foi do tipo qualitativa, com a aplicação de questionário através de entrevista pessoal junto a 9 pessoas da área de Garantia da Qualidade do Processo e do Produto e integrante da equipe de projeto da empresa estudada, obtendo-se então uma amostra não…