Maturidade Para Projetos

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE PROGRAMA DE MESTRADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ROBERTO TORRES RODRIGUES NÍVEL DE MATURIDADE EM SISTEMA DE GESTÃO: UMA ABORDAGEM BASEADA NA NBR ISO-9004:2010 São Paulo 2013 ROBERTO TORRES RODRIGUES NÍVEL DE MATURIDADE EM SISTEMA DE GESTÃO: UMA ABORDAGEM BASEADA NA NBR ISO-9004:2010 Dissertação apresentada ao Programa de Mestrado em Engenharia de Produção da Universidade Nove de Julho - UNINOVE como requisito parcial para a obtenção do

referência que contém praticas necessárias para a maturidade em disciplinas específicas para a melhoria contínua de processo de desenvolvimento de software. O CMMI não é uma metodologia ou um ciclo de vida do projeto. O modelo que sugerimos é a representação contínua, que fornece a possibilidade de escolhas de áreas de processo específicas para a maturidade somente daquelas áreas. No caso, Planejamento de Projetos (PP), PMC (Monitoramento e Controle de Projeto), REQM (Gerência de…

Gerenciamento de Projetos no Brasil A Evolução da Indústria Nacional Com um país de dimensões continentais e com extensas áreas agricultáveis a indústria nacional nasceu com foco em beneficiamento de bens e artefatos para a agricultura, evoluindo para produção de bens de consumo para as pessoas na medida em que os centros urbanos foram se desenvolvendo. Nas décadas de 30, 40 e 50 a indústria nacional tomou um grande impulso com a chegada de fábricas, usinas siderúrgicas e…

central para conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. É o local onde se pode obter uma visão global e panorâmica de todo o projeto. Além disso, é a casa do time do projeto, onde todo suporte está disponível. Dessa forma, os gerentes de projetos podem liberar maior parte do seu tempo para análise de dados e tomada de decisão As funções desempenhadas por um Escritório de Projetos dependem das necessidades da organização à qual ele dá suporte. Por…

no cenário mundial, estudos comprovam que a grande maioria dos projetos de software não atende aos objetivos traçados. De acordo com esses estudos, isso é decorrente da falta de processos adequados nas organizações em que eles são desenvolvidos. Decorrente disso, desde o final das décadas de 80, passando por meados da década de 90 e chegando ao início deste século, os esforços para o desenvolvimento de modelos para maturidade dos processos de software tem tido uma constante…

BACHARELADO EM ENGENHRARIA DE PRODUÇÃO DISCUSSÕES SOBRE BENEFÍCIOS DO GERENCIMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA, EXEMPLIFICANDO SUA APLICAÇÃO NO CASO DA KODAK DANIEL RODRIGUES DA SILVA NETO Salvador 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO – UNIJORGE NÚCLEO POLITÉCNICO CURSO DE BACHARELADO EM ENGENHRARIA DE PRODUÇÃO DISCUSSÕES SOBRE BENEFÍCIOS DO GERENCIMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA, EXEMPLIFICANDO SUA APLICAÇÃO NO CASO DA KODAK

Distribuidora de Energia Análise de Maturidade em GP & o Escritório de Projetos (PMO) 1. Caracterizar uma organização ou área específica dentro dela: • Segmento de negócio: distribuição de energia elétrica. • Principais atividades: Departamento Gestão de Ativos composto por: gestão da manutenção, gestão de investimento, gestão da utilização. • Ambiente organizacional: área composta por técnicos, engenheiros, analistas, assistente e gerente. Técnicos e…

reconhecido mundialmente, surgiu da união dos vários CMMs e para compatibilizar as normas com a norma ISO 15504, possui duas formas de representação, representação contínua e por estágios, sendo que na representação por estágios existem cinco níveis de maturidade, porém, o grande problema do CMMI para a realidade das empresas brasileiras são os custos para implantação e avaliação dos mesmos. O MPS-BR é uma metodologia que é adaptada a realidade brasileira, dividido em sete níveis, de A…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Gerenciamento de Projetos (GP) é um modelo de gestão baseado no foco em prioridades e objetivos. Marcos importantes: criação da International Project Management Association (IPMA), em 1965, na Suíça, e do Project Management Institute (PMI), em 1969, nos Estados Unidos. Em 1987, o PMI publicou o Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), um conjunto de boas práticas, recomendações e características constituintes da base de conhecimento do GP, que hoje se

Gerencia de configuração Introdução É tudo que envolve o contexto de existência do software: Código fonte, programas executáveis, bibliotecas de componentes, etc. Manuais do usuário, documento de requisitos, documento de análise e projeto, etc. Banco de dados de teste e de “produção Item de Configuração É todo elemento criado no processo de engenharia de software É tudo aquilo que pode ser versionado, ou seja, está passível de mudanças. As ferramentas de que auxiliam a construção…