Maturidade Para Projetos

............................................................................................... 5 Gestão de Processos ................................................................................................................. 5 Gestão de Projetos .................................................................................................................... 6 Engenharia ..................................................................................................................

Lista #01 1. Em geral, as incertezas envolvidas nos projetos de construção de software são mais restritivas do que as incertezas existentes em projetos de construção de uma ponte. Por quê? Porque um projeto de construção de software pode mudar muito mais do que um projeto de construção de uma ponte. No caso da ponte, ela precisa ser feita com um determinado tipo de material, pra que não caia; deve ter um determinado tamanho, pra que as pessoas consigam chegar do outro lado; deve…

SOFTWARES DE PROJETOS EM EMPRESAS 35 QUE VERAS, N. de L. 1 RESUMO Este artigo visa auxiliar no crescimento organizacional das empresas de desenvolvimento de software de pequeno e médio porte e que não possuem conhecimentos nem práticas definidas de gerenciamento de projetos. Para tanto, é apresentado um guia de atividades a serem desenvolvidas por estas, de forma que iniciem o processo de amadurecimento empresarial com base em dois modelos de gestão de projetos…

PMBoK 1. (FCC/ANALISTA-MPU 2007) De acordo com o corpo de conhecimento da gerência de projetos, as simulações para análise de risco de prazos são possíveis utilizando (A) o Arrow Diagramming Method. (B) a técnica Monte Carlo. (C) o modelo WBS. (D) a análise de custo/benefício. (E) o Project Charter. 2. (CESPE/AFCE-TCU-TI 2009) Se, em um projeto, o valor agregado a um componente da estrutura analítica de projetos ou atividade do cronograma for inferior ao custo real correspondente ao…

organização e do mercado no qual ela atua. 24% dos projetos de softwares são cancelados 45% ultrapassam o orçamento 63% não terminam no prazo [Standish Group. CHAOS Report, 2009] Em média somente 67% da funcionalidade é entregue. [Standish Group. CHAOS Report, 2009] 67% Sistemas de software que são entregues mesmo sabendo-se que têm defeitos. [Standish Group. CHAOS Report, 2009] Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2007 (Anexo 1 –…

Exercício Nível de Maturidade da sua Organização (Modelo PMMM) Este exercício foi adaptado de KERZNER, Harold. Using the Project Management Maturity Model. Ele apresenta o questionário para o Nível 2. As 20 perguntas a seguir exercitam o seu conhecimento de quão madura sua Organização é em relação ao Nível 2, Processos Comuns. Em cada pergunta você deve responder de acordo com sua opinião, honestamente, fazendo um círculo na opção que melhor classifica o que ocorre em sua Organização.

trabalho. E agradecemos principalmente a Deus por nos dar o direito de realizar e apreciar esse conhecimento. Lista de Figuras Figura 1: Logo SOFTEX 4 Figura 2: Logo CMMI 6 Figura 3: Pirâmide de Maturidade 8 Figura 4: Estrutura mps -br 28 Figura 5: Tabela de Níveis de maturidade 30 Figura 6: Avaliações MPS.Br ao longo dos anos 32 Sumário Dedicatória ii Agradecimento iii Lista de Figuras iv Resumo 2 I. Introdução 3 II. SOFTEX 4 III. CMMI- (Capability…

– Universidade Candido Mendes Curso: Engenharia de Produção Disciplina: Projeto do Produto O PRODUTO Fonte bibliográfica: - Administração da Produção – Petrônio G. Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva - Projeto do Produto – Capítulo 3 – O Ciclo de Vida do Produto – Reidson Pereira Gouvinhas e Paulo Augusto Cauchick Miguel – Editora Campus - Administração de Marketing – Philip Kotler – Prentice Hall Projeto do Produto – Marcela Lomonaco Benvegnú O PRODUTO Conceito…

seus processos , tornando-a assim mais eficiente. Para que isso ocorra , o modelo CMMI é constituído de áreas de processo e níveis de maturidade. Com relação às áreas , temos : Gerencia de Projetos; Gerencia de Processos ; Engenharia de Apoio. Para os níveis de maturidade , tem-se que os mesmos correspondem à capacidade de uma empresa tem de realizar projetos grandes e complexos. São classificados por : Nivel 1 ( ESTRUTURADO): Empresa com processos ad hoc e caóticos que possuem um…

de Uma Vida por Martha Medeiros; A estrada é longa e o tempo é curto. Não deixe de fazer nada que queira, mas tenha responsabilidade e maturidade para arcar com as conseqüências destas ações. Fiquei bem pensativo quanto as minhas vontades, quanto aos meus projetos assim e perguntando, o que tenho feito para que eles aconteçam? Afinal temos sonhos, projetos mais estamos sempre acomodados, não colocando em pratica um determinado objetivo. Sempre usamos como desculpa e que considero…