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MELHORIA DE
PROCESSO DE SOFTWARE
.br

• Lediana Santos
• Vinicius Jaguaraci Lopes.

• Motivação: a qualidade do produto final depender da melhoria contínua de seus processos ;
• Processos não são estáticos: precisam continuamente passar por mudanças e refinamentos para aumentar a sua habilidade de lidar com requisitos e expectativas da organização e do mercado no qual ela atua.

24% dos projetos de softwares são cancelados
45% ultrapassam o orçamento
63% não terminam no prazo

[Standish Group. CHAOS Report, 2009]

Em média somente 67% da funcionalidade é entregue. [Standish Group. CHAOS Report, 2009]

67% Sistemas de software que são entregues mesmo sabendo-se que têm defeitos.

[Standish Group. CHAOS Report, 2009]

Estudo de Benchmarking em
Gerenciamento de Projetos Brasil
2007
(Anexo 1 – Perspectiva por Setor)
Disponível para download no endereço www.pmi.org.br

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil

61% tem problemas com orçamento Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil

C
O
N
C
L
U
S
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O

Conjunto de atividades, métodos, práticas e transformações utilizado para desenvolver e manter um sistema de software e seus produtos relacionados
(plano de projeto, documentos de design, código, casos de teste, manuais de usuário, etc).
[Standish Group. CHAOS Report, 2009]

Ação executada para mudar os processos de uma organização para que eles sigam as necessidades de negócio da organização, permitindo que ela alcance suas metas de negócio mais efetivamente. [Standish Group. CHAOS Report, 2009]

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• O Brasil os maiores desenvolvedores de software do mundo, e a cada dia, aumenta o nível de exigência por parte dos clientes no que diz respeito à qualidade e