Gerenciamento de Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O Gerenciamento de Projetos (GP) é um modelo de gestão baseado no foco em prioridades e objetivos.
Marcos importantes: criação da International Project Management Association (IPMA), em 1965, na Suíça, e do Project Management Institute (PMI), em 1969, nos Estados Unidos.
Em 1987, o PMI publicou o Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), um conjunto de boas práticas, recomendações e características constituintes da base de conhecimento do GP, que hoje se encontra em sua quinta edição.
O GP é uma competência estratégica essencial para o alinhamento dos resultados dos projetos aos objetivos do negócio.
Desde 1998, quando surgiu a necessidade de gerenciar recursos emprestados pelo Banco Mundial para o aprimoramento das atividades de supervisão, o Banco Central do Brasil estuda e aplica as técnicas de GP em seu cotidiano.
Em 2004, foi oficialmente criado o primeiro escritório corporativo de projetos do BCB pela consolidação dos escritórios setoriais existentes, o qual, em 2011, passo a se denominar Escritório Corporativo de Projetos (Espro).
Também em 2004, foi criada a Metodologia de Gerenciamento de Projetos e de Portfólio Corporativos (MGPro) do BCB, hoje em sua terceira versão.

Características Gerais do Gerenciamento de Projetos
Projeto é um esforço temporário e empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Empreendimento não repetitivo;
Seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim;
Destina-se a atingir um objetivo claro e definido;
Parâmetros predefinidos de: tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.

Duas principais características dos projetos:
Temporariedade (duração finita);
Individualidade (produção de resultados únicos e originais).

Destacam-se como características também:
Seqüencialidade (encadeamento lógico de processos e atividades)
Multidisciplinaridade
Finalidade (estabelecimento claro de metas e objetivos)

As operações cotidianas (processo) podem