Maturidade Nas Organizações

de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem Marcio Luis Carreira, Alex Fernando Mariano, Ana Carolina Sartori, Rodrigo Setra de Oliveira Resumo Um dos principais fatores no desempenho de uma organização consiste na obtenção de eficiência operacional em relação aos concorrentes que possibilite oferecer produtos e serviços diferenciados no mercado. A competitividade e as mudanças no ambiente externo proporcionam às organizações não somente uma necessidade…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE LABCEO - NÚCLEO DE COMPETITIVIDADE, ESTRATÉGIA E ORGANIZAÇÕES PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ROSINA ANGELA PERROTTA DE OLIVEIRA ESTUDO DE CASO: AVALIAÇÃO DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO NÚCLEO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO NITERÓI 2010 2 ROSINA ANGELA PERROTTA DE OLIVEIRA ESTUDO DE CASO AVALIAÇÃO DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO NÚCLEO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO…

Metas Específicas 11 Práticas Específicas 11 Metas Genéricas 11 Práticas Genéricas 12 Componentes Requeridos 12 Componentes Esperados 12 Componentes Informativos 12 Estatisticas (2011) 13 Pontos importantes 16 Tempo médio para atingir um nível de maturidade CMMI 16 Melhoria de Processos do Software Brasileiro 16 Motivação 17 O modelo 17 MR-MPS 18 MA-MPS 20 Avaliação MA-MPS 20 MN-MPS 21 Conclusão 22 Bibliografia 23 Introdução Na década de 1980, as empresas…

Intitute) da Universidade Carnegie Mellon, para garantir maturidade na capacidade de desenvolver software. O CMMI ajuda a empresa a aprimorar seus processos e se tornar mais madura e eficiente. O CMMI tem cinco níveis.. na verdade seriam 6, porém o nível 0 (incompleto), praticamente não é contado, por que uma empresa neste nível é uma empresa totalmente desorganizada. Os demais níveis são atingidos conforme a empresa vai se organizando e tenho maturidade no desenvolvimento dos seus…

Matriz de atividade individual* |Módulo: 2 |Atividade: Atividade Individual. | |Título: Filosofia do gerenciamento de projetos em organizações de pequeno e médio porte | | | |Disciplina: Gerência de Projetos …

componentes da estrutura do CMMI consiste no conjunto das práticas específicas, as quais correspondem à descrição das atividades consideradas importantes para o atendimento de metas específicas. 106 O objetivo principal do CMMI é prover as organizações de diretrizes fundamentadas em melhores práticas e contribuir, assim, para a melhoria dos processos e habilidades organizacionais, cobrindo o ciclo de vida de produtos e serviços completos, nas fases de concepção, desenvolvimento,…

da organização. De acordo com Bergamini (1994, p. 88) o conceito de liderança pode variar de autores e dentro das organizações podem ter alguns significados diferentes, "constata-se que a maior parte dos autores conceitua liderança como processo de influência de um individuo sobre outro individuo ou grupo, com vistas à realização de objetivos em uma situação dada". As organizações são constituídas por pessoas, com sentimentos e motivos racionais diferentes, sujeitos a força do ambiente…

FACULDADE DE TECNOLOGIA E NEGÓCIOS CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE CAMPUS PENHA GRUPO DELTANET CMM & CMMI SÃO PAULO - Outubro de 2013 CMM e CMMi Algumas organizações tratam o desenvolvimento de software como um processo e frequentemente esforçam-se para aplicar os princípios da qualidade total e da melhoria dos processos ao desenvolvimento de software. O Software Engineering Institute - SEI da Carnegie Mellon University foi fundado

exemplo, de gerenciamento de software. Dessa forma, aumenta-se a probabilidade de produzir software de grande porte com qualidade, ou seja, software que satisfaça os requisitos do usuário, bem como as expectativas de tempo e de orçamento. As ODSs (Organizações de Desenvolvimento de Software)1, com o intuito de minimizar os problemas do desenvolvimento do software, têm geralmente adotado metodologias de desenvolvimento de software. Todavia, os paradigmas metodológicos para…

CMM* (Modelo de Maturidade de Competência) • Uma estrutura conceitual que descreve os elementos chaves de um processo de software eficaz. • Um caminho de melhoramento evolucionário (5 níveis de maturidade) para organizações de software mudarem de um processo de software imaturo, ad hoc, para um processo maduro, disciplinado. http://www.sei.cmu.edu/cmm *A versão mais atual é o CMMI Capability Maturity Model Integration Os 5 Níveis de Maturidade do CMM OTIMIZADO Organizações…