Maturidade Logistica

Nos últimos anos, a logística no Brasil vem constituindo-se em um negócio de grandes proporções que evolui rapidamente. Hoje, com a dinamicidade e globalização dos mais diversos mercados, os clientes estão cada vez mais informados e exigentes. Assim sendo, para que os requisitos dos clientes sejam atendidos, o funcionamento da gestão logística é primordial (FIGUEIREDO et al., 2006). Assim sendo, um dos caminhos mais desafiadores com relação à logística das empresas é a área de…

PALAVRAS-CHAVE Gerenciamento de Projeto; Formação de Equipes; Competências em Equipes; Equipe de Projetos; Gestão por Competências. KEY WORDS Project management; Team building; Teams competencies; Project’ Teams; Competence Profile. GESTÃO DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA – PERFIL DAS COMPETÊNCIAS EM EQUIPES DE PROJETOS Roque Rabechini Junior – Marly Monteiro de Carvalho ©RAE- eletrônica - vol. 2 · nº 1 · jan-jun/2003 www.rae.com.br/eletronica 3 INTRODUÇÃO No novo cenário competitivo…

SUPPLY CHAIN COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA Autor: José Eduardo Didyk Os termos “Logística”, “Supply Chain”, “Cadeia de Suprimento” e “Logística Integrada” estão bastante na moda ultimamente, sendo inclusive reconhecidos por acadêmicos, companhias e seus gestores como áreas do conhecimento em grande expansão, até mesmo com escassez de profissionais. Mas do que se trata realmente a Logística Integrada e como estão nossas empresas, brasileiras, em relação à este conceito tão amplamente utilizado?

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 4° SEMESTRE Christiane Caggiano – RA 5725165278 Elton dos Santos Silva – RA 1299171203 Roberto Gugliotti – RA 5528106992 ATPS LOGÍSTICA INTERNACIONAL PROFESSOR TUTOR EAD TANIA CAPODIFOGLIO Taboão da Serra/SP Nov/2013 Christiane Caggiano – RA 5725165278 Elton dos Santos Silva – RA 1299171203 Roberto Gugliotti – RA 5528106992 Professor tutor presencial: Sebastião A. Silva Professor tutor a distância: Tania Maria Alves Capodifoglio

dependendo do estágio de maturidade da empresa, ela vai entender ter uma visão diferente da TI. Vamos dividir esse entendimento em cinco estágios: No primeiro estágio de maturidade da empresa a TI é vista apenas como uma despesa a mais e não como um investimento, porém seu uso é admitido para controlar a produtividade. No segundo estágio de maturidade, a TI passa a ser importante para a redução de custos e controle de processos. Uma característica desse nível de maturidade é a…

Neto – Coordenador de Logística Distribuição Corporativa Qual o tempo necessário para formação de um líder? Penso que não é uma receita de bolo e sim vai muito de dedicação, conhecer os processos, saber lidar com as pessoas, querer assumir responsabilidades, gostar de desafios e ter equilíbrio para suportar as pressões que um cargo de liderança acaba naturalmente trazendo, por isso, penso que não tem o tempo certo, mas o fato é, que na medida em que vamos ganhando maturidade, lidamos…

ZONA LESTE ÉRICA ALICE PUERTAS Exercícios de Inglês Disciplina: Inglês III Curso: 3º semestre Logística (tarde) São Paulo 2014 FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE ÉRICA ALICE PUERTAS Resenhas: Gestão, Liderança e Ética. Mário Sergio Cortella e Gestão Eficaz- Liderança Situacional. Reinaldo Paiva Disciplina: Gestão de equipe Curso: 3º semestre Logística (tarde) São Paulo 2014 Resenha Palestra: Gestão, liderança e ética. Palestrante: Mário…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DARCY RIBEIRO Curso: Logística. Disciplina: Logística Empresarial. Prof.(a): Ari Filho. Aluno: Thiago Crepaldi Aranão Turma: Noite Resumo de capítulos dos livros de “Logística Empresarial capitulo 1 A concepção logística na empresa A concepção da logística de agrupar as atividades relacionadas ao fluxo de produtos e serviços de forma coletiva é uma evolução natura do pensamento administrativo, hoje as empresas devem realizar nestas…

O Modelo de Maturidade de Processos: como maximizar o retorno dos investimentos em melhoria da qualidade e produtividade. Jairo Siqueira1 Resumo Este estudo apresenta um modelo para avaliação do grau de maturidade e da capacidade de processos empresariais na realização dos objetivos estratégicos da organização. O Modelo de Maturidade de Processos fornece informações que orientam a empresa na definição de seu plano de melhoria da qualidade e produtividade e na escolha de…

Faculdade IBGM (Gestão em Processos Gerenciais) PG3ABM Professor José Paulo Logística Empresarial e Noções de Comex Serviço ao Cliente 1°- O que deve ser levado em consideração para identificar o alcance apropriado do serviço ao cliente ? Defina os parâmetros quantitativos para uma avaliação ao longo do tempo . Deve ser levado em consideração, para identificar o alcance apropriado, do serviço ao cliente a: disponibilidade, o desempenho e a confiabilidade. E com relação aos…