Logística

Treinamento e Desenvolvimento Gerencial
Qualquer tentativa de melhorar a comunicação, atitudes, ou habilidades é considerada Desenvolvimento Gerencial. Para conseguir a melhoria trabalha se com programas interno cursos, coaching, seminários e programas universitários como MBA executivo.
O objetivo desta busca é obter o desempenho futuro da organização, onde consiste em determinar as necessidades da empresa, avaliar desempenhos e desenvolver os gerentes.
A globalização influencia o aumento da disponibilidade e apresenta a importância do desenvolvimento gerencial. Os principais objetivos são a ênfase gerencial, clareza, resultados, envolvimento dos gestores, missão da organização, especificação de competências, e métodos de desenvolvimento.
Treinamento Gerencial no trabalho
O Treinamento não serve somente para não gerentes sendo um método comum para desenvolvimento. Uma das técnicas utilizadas são as rotações de cargo, método de substituição e aprendizagem na ação.
Rotação de cargo: consiste em transferência dos treinees de gerenciamento para ampliar sua compreensão de todas as partes do negócio. A pessoa passa de uma observadora e começa a entender todo o processo.
Aprendizagem na Ação: Tempo integral para trabalhar com projetos, analisando e resolvendo problemas em outros departamentos.

Estudo de Caso:
Estudo refere- se a três pontos de vista de cada posição na cadeia gerencial. Opinião de Líder, seguidor e Recursos Humanos dentro de uma empresa de bebidas de âmbito nacional.
Posição do Líder
João Martins Araújo Neto – Coordenador de Logística Distribuição Corporativa
Qual o tempo necessário para formação de um líder?
Penso que não é uma receita de bolo e sim vai muito de dedicação, conhecer os processos, saber lidar com as pessoas, querer assumir responsabilidades, gostar de desafios e ter equilíbrio para suportar as pressões que um cargo de liderança acaba naturalmente trazendo, por isso, penso que não tem o tempo certo, mas o fato é, que na medida