Maturidade Em Gerenciamento De Projetos

Universidade Paulista PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Tecnologia da Informação CMMI - DEV CONSULTORIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO CMMI NÍVEL 2 RESUMO Este material de estudo diz respeito a uma proposta a ser elaborada á empresa Software Developer, indicando a esta, como atender as áreas de processo definidas para alcançar o nível 2 de maturidade do CMMI, a fim de demonstrar os mecanismos de apoio para o alcance de cada requisito, lógico que não…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Software Mauro Sotille, PMP, ITIL mauro.sotille@pmtech.com.br Abril, 2014 Mauro Sotille possui certificação PMP - Project Management Professional desde 1998. Foi Presidente do PMI-RS, membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e Mentor do PMI para a região 13 – Brasil. Tem treinado profissionais e acompanhado diversas organizações na implantação de cultura corporativa de projetos. Autor de livros sobre…

Implantação e Consolidação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) Introdução O Escritório de Gerenciamento de Projetos (também conhecido como EGP - Project Management Office) é um ambiente de assessoria à mudança e apresentação de resultados corporativos. Atribuições De Um Escritório De Gerenciamento De Projetos As principais atribuições do EGP costumeiramente são: 1. Padronização Definição e gestão da metodologia de gerenciamento de projetos e modelos de…

1-O que é gestão de projetos? 2-Onde aplica uma gestão de projetos? 3-Como a gestão de projeto pode auxiliar um engenheiro na sua profissão? 4-Qual o nível de qualificação que um gestor de projetos deve ter? 5-Como e feito uma gestão de projetos? 6-Qual é a finalidade da gestão de projetos na engenharia? 7-Que experiências profissionais a gestão de projetos traz para um engenheiro? 8-Em qual área atua um gestor de projetos? 9-Qual é a finalidade de gestão de projetos?…

processos em ação. Utiliza técnicas e práticas aprovadas comercialmente. É um processo considerado pesado e preferencialmente aplicável a grandes equipes de desenvolvimento e a grandes projetos, porém o fato de ser amplamente customizável torna possível que seja adaptado para projetos de qualquer escala. Para a gerência do projeto, o RUP provê uma solução disciplinada de como assinalar tarefas e responsabilidades dentro de uma organização de desenvolvimento de software. O RUP é, por si…

de melhor em Gerenciamento de Projetos e Engenharia é atualmente o grande desafio das organizações de software. Se quiserem ser capazes de atender às exigências, cada vez maiores, do mercado em relação a prazos, custos e qualidade dos softwares, serão necessárias investirem nestas duas áreas[1].O modelo CMM (Capability Maturity Model - Modelo de Maturidade de Capacitação) é atualmente o paradigma de maior importância no mundo, e serve como referência para avaliar a maturidade dos processos

levantamento de todos os níveis de maturidade do CMMI e do MPS.BR e um relatório sobre as normas apresentadas. Na segunda etapa desse ATPS foi realizado um estudo mais aprofundado sobre o CMMI e seu método de avaliação o SCAMPI. Gerencia de qualidade de software Etapa I Passo 1 ok Passo 2 ok Passo 3 CMM/CMMI Nível de maturidade do CMM/CMMI – Nível 1 Nível de maturidade Nivel…

Contudo, em tais casos, a organização não dispõe de infra-estrutura e o suporte necessários para apoiar os projetos de modo a evitarem problemas. O resultado é usualmente o caos. Programas que não funcionam a contento, custos excessivos, desentendimentos entre pessoas, culpando-se pelos problemas enfrentados. Pior, ainda, é o risco de perda de investimento que ocorre sempre que alguém deixa o projeto. Isso ocorre devido a um grande problema existente que é o do desenvolvedor heróico que…

organização e relacionamentos de TI. P05 – Gerenciar investimentos em TI. P06 – Comunicar os objetivos e direcionamentos gerenciais. P07 – Gerenciar recursos humanos. P08 – Gerenciar a qualidade. P09 – Avaliar e gerenciar riscos de TI. P10 – Gerenciar projetos. Planejamento e Organização: (10 processos) Aquisição e implementação: (7 processos)        AI1 – Identificar soluções automatizadas. AI2 – Adquirir e manter softwares aplicativos. AI3 – Adquirir e manter…

pressionadas em direção à modernização na forma de gerir pessoas: se por um lado essas necessitam do maior envolvimento e comprometimento das pessoas, por outro, também as pessoas estão mudando sua expectativa perante o trabalho. O desafio relacionado ao gerenciamento de pessoas em equipes de processos de análise e modelagem computacional de sistemas está além de recrutar e conservar profissionais de estatística, matemática, computação etc. Atualmente, com a intensa utilização de…