Maturidade Em Gerenciamento De Projetos

............................................................................................... 5 Gestão de Processos ................................................................................................................. 5 Gestão de Projetos .................................................................................................................... 6 Engenharia ..................................................................................................................

Aluno: Tiago Alves de Souza Curso: Gerenciamento de Projetos – PMI / Turma: Gestão de Projetos 12.2011 Disciplina: Metodologia da Pesquisa e da Produção Científica a) Tema; Para um artigo de sucesso é primordial que seja escolhido um tema que seja adequado ao interesse do pesquisador, relacionado com a sua formação ou que tenha uma maior afinidade, que tenha ampla literatura para o pesquisador, que seja agradável e motivacional para o mesmo, um tema complicado ou de pouco conhecimento

excelência. Por fim, meus eternos agradecimentos ao professor Antônio Cláudio Gómez de Sousa, que foi o motivador dos meus estudos acerca deste tema e que, em um trabalho conjunto e de qualidade, proporcionou-me ajuda para o desenvolvimento deste projeto. Em resumo, agradeço a todos que ajudaram a construir o meu conhecimento e em especial a você que vai ler o que dele resultou. A todos vocês, o meu sincero: MUITO OBRIGADO !!! iii Resumo O objetivo deste trabalho é…

que serve para melhoria de software. Completando todo o desenvolvimento do software melhorando drasticamente a qualidade dos projetos. Ele diz como deve ser feito para a melhoria. Ajudando as organizações a aprimorar os seus processos melhorando e se tornar mais eficientes e maduro. Para saber se o projeto vai ou não dar certo existem os modelos de capacidade e maturidade eles atingem os seus níveis. 3.DICAS DE INSTITUCIONALIZAÇÃO DO CMMI Algumas dicas de institucionalização do CMMI:…

Nível de maturidade do CMM/CMMI – Nível 1 Nível de Maturidade Nível 1 Áreas de Processo do Nível Nenhuma Objetivo da Gerência de Requisitos Nenhuma Objetivos de Planejamento do Projeto Nenhuma Objetivos do Monitoramento e Controle do Projeto Nenhuma Objetivos da Gerência de Acordo com Fornecedores Nenhuma Objetivos da Medida e Análise Nenhuma Objetivos da Garantia da Qualidade do Produto e Processo Nenhuma Objetivos da Gerência de Configuração Nenhuma Nível de maturidade do CMM/CMMI – Nível

PMBoK 1. (FCC/ANALISTA-MPU 2007) De acordo com o corpo de conhecimento da gerência de projetos, as simulações para análise de risco de prazos são possíveis utilizando (A) o Arrow Diagramming Method. (B) a técnica Monte Carlo. (C) o modelo WBS. (D) a análise de custo/benefício. (E) o Project Charter. 2. (CESPE/AFCE-TCU-TI 2009) Se, em um projeto, o valor agregado a um componente da estrutura analítica de projetos ou atividade do cronograma for inferior ao custo real correspondente ao…

Distribuidora de Energia Análise de Maturidade em GP & o Escritório de Projetos (PMO) 1. Caracterizar uma organização ou área específica dentro dela: • Segmento de negócio: distribuição de energia elétrica. • Principais atividades: Departamento Gestão de Ativos composto por: gestão da manutenção, gestão de investimento, gestão da utilização. • Ambiente organizacional: área composta por técnicos, engenheiros, analistas, assistente e gerente. Técnicos e…

Lopes Cornérlio Recife, julho de 2005 ESCOLA POLITÉCNICA DE PERNAMBUCO Verificação de Qualidade de Software: Estudo de Casos de Empresas da Região Metropolitana de Recife Trabalho de Conclusão de Curso Engenharia da Computação Este Projeto é apresentado como requisito parcial para obtenção do diploma de Bacharel em Engenharia da Computação pela Escola Politécnica de Pernambuco – Universidade de Pernambuco. Carolina Mattos Cavalcanti Orientador: Prof. Márcio…

Management Body of Knowledge (PMBOK) é um guia de boas práticas em gerenciamento de projetos. • Conta com uma base de vocabulário comum facilitando o desenvolvimento e intercâmbio de conhecimento e práticas no meio do gerenciamento de projetos. • Pode ser aplicado em várias áreas e não apenas em produção de software. Slide 20 de 20 PMI • O Project Management Institute (PMI) é a principal associação o mundial de gerenciamento de projetos; • Durante mais de 40 anos o PMI vem dando a seus…

Paulista PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Tecnologia da Informação CMMI - DEV CONSULTORIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO CMMI NÍVEL 3 2011 Universidade Paulista PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Tecnologia da Informação RESUMO Este material de estudo diz respeito a uma proposta a ser elaborada á empresa Software Developer, indicando a esta, como atender as áreas de processo definidas para alcançar o nível 3 de maturidade do…