Marras

suficiente para ser um bom líder. Algumas habilidades são essenciais para executivos que conduzem cargos estratégicos das grandes companhias e querem fazer delas as melhores dentro de seus ramos de atividades. A seguir estão cinco delas apontadas por Fabio Marra, diretor de recrutamento executivo da Mariaca. Adaptabilidade Uma hora, ele trabalha numa empresa petroquímica nacional. Em outra, numa farmacêutica inglesa. Mais para frente em uma varejista familiar. Não importa onde, o bom…

conjunto de processos e práticas que tem como principal objetivo buscar candidatos para preenchimento de uma determinada vaga (FRANÇA, 2007; LACOMBE, 2012; BANOV, 2012). Conforme França (2007) e Marras (2011) essa busca se inicia através da requisição de pessoal emitida pelo supervisor da área. Para Marras (2011, p. 49) “Dependendo do porte da empresa, esse subsistema pode ser administrado por um só profissional ou por diversas equipes, em função do volume de trabalho a ser executado”. …

uma deslas. 2 REFERENCIAIS TEÓRICOS A avaliação de desempenho é uma ferramenta usada pelas empresas para uma melhor avaliação profissional dos colaboradores, assim podendo tomar decisões como demissões, bonificações ou promoções. Segundo MARRAS (2011, p.165) avaliação de desempenho é: “um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área específicos” Já para CHIAVENATO (1999, p.189), "A…

quando aplicados, consequentemente, resultará em gratificação (CHIAVENATO, 1999). 4. Levantamento das Necessidades, Planejamento, Execução e Avaliação de Eficácia de Treinamento Para alguns autores como Chiavenato (1994), Bohlander (2005) e Marras (2000), o treinamento é um processo cíclico e contínuo composto de quatro etapas que se bem desenvolvidas, podem dar uma importante contribuição para auxiliar a organização a melhorar suas capacidades e alcançar seus objetivos, estas…

atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a captação de recursos humanos interna e externamente à organização objetivando municiar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa” (MARRAS, 2009, p. 69). A área de recursos humanos tem que estar preparada a futuras trocas de colaboradores por diversas situações, por exemplo, pelo fato de promoções, mudanças de funções, demissões e etc. Deverá estar sempre atenta na…

fundamentais em sua estruturação e sucesso, a auditoria interna vem como uma ferramenta de suma importância para prevenção de atos ilegais que possam acontecer, como também contra eventuais irregularidades na empresa. Conforme afirma Franco e Marra (1992, p.163): “Podemos observar que a auditoria poderá apresentar-se de diversas formas, conforme as suas características peculiares. Assim de acordo com os fins a que se destina, a auditoria pode ser realizada…

A representa o número de admissões, D o número de demissões e EM o número médio de funcionários no período. Fonte: Adaptado de Marras (2002) Segundo Marras (2002), a rotatividade de pessoal (turn-over) esta ligada a saída de alguns funcionários com a entrada de outros funcionários, substituindo-os na empresa. É um processo continuo e dinâmico que ocorre em todas as empresas,…

trabalhador era tão-somente um instrumento a mais na busca dos resultados da empresa. O que importava era que o trabalhador tivesse uma boa saúde física e a maior dedicação possível ao trabalho em jornadas que podiam estender-se em até 18 horas diárias. (MARRAS, 2009, p. 22) Foi nesse contexto, através do engenheiro americano Frederick W. Taylor e do francês Henry Fayol, que surgiu a escola de administração científica ou escola clássica. De acordo com Gil (2006, p.18) a…

diferentes e criativas de modo a atingirem os objetivos da organização e gerar mais valor as atividades. 7 Conforme Marras (1999, p.133) treinamento é um “processo de assimilação cultural de curto prazo, que tem como objetivo repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionados à execução de tarefas ou otimização no trabalho”. Corroborando com Marras, Gil (2007, p.122) apresenta outro conceito em relação a treinamento, como “processo educacional a…

colaboradores de uma organização. “Treinamento é um processo de assimilação cultural em curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho” (MARRAS 2001, p. 145). “O treinamento é uma maneira eficaz de delegar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações”. Chiavenato (1999, p. 294). “O treinamento é orientado para o…